Temps de travail atypiques

1336 mots 6 pages
Le cas extrême de la mise à pied récente d’un employé de chez Géant Casino à Salon-de-Provence, pour avoir refusé de travailler le dimanche, met en évidence le pouvoir décisionnaire de l’employeur.
Ce lien d’autorité est spécifique à la firme. Dans son ouvrage, « l’économie d’organisation », J. Hess définit que: « L’essence d’une organisation consiste dans la présence de contrats où les personnes sont unies par un rapport d’autorité ». Ce lien est acquis dès la signature du contrat de travail. Par cet acte l’employé s’engage à renoncer à son pouvoir de décision et il se voit imposer son temps de travail. Depuis le fordisme, un temps de travail « typique » est défini par une journée qui débute entre 7h et 9h, qui fini entre 17h et 19h30, d’une durée de 7h à 10h, du lundi au vendredi, et ce de manière identique. Toutefois, à partir de la fin des années 70, les contrats ont connu une forte mutation. Le contrat de travail classique a augmenté bien plus lentement que les formes de travail atypiques.
Ces nouvelles formes de travail nécessitent des horaires spécifiques qui peuvent être présentées sous de multiples facettes telles que le temps partiel, le travail à horaires décalés, le week-end, de nuit, sur appel...
Cela s’oppose au désire du salarié qui préfère des horaires classiques, il se met alors en place un rapport de force entre l’employé et l’employeur.
Il est donc intéressant de se demander : « Quels sont les règles et les mécanismes qui régissent le temps de travail atypique ? ».
Nous verrons dans un premier temps, les règles liées au contrat de travail. Dans un deuxième temps, les logiques de l’allocation hiérarchique. Dans un troisième, les logiques de transactions avec contrepartie.

I / Les règles liées au contrat de travail

a) Lien de subordination

Pour comprendre ce qu’est un contrat de travail, il faut d’abord définir le cadre dans lequel il est mis en place. Est salarié celui qui exécute une prestation à titre exclusif de

en relation

  • Fasher tech
    2530 mots | 11 pages
  • TS717page22
    9316 mots | 38 pages
  • Synth Se Chap 1 2 3
    2237 mots | 9 pages
  • ALMA - AMBIANCE BOIS
    1079 mots | 5 pages
  • Cas Karim
    498 mots | 2 pages
  • Préconisation
    503 mots | 3 pages
  • Toile de mayenne
    736 mots | 3 pages
  • Management
    987 mots | 4 pages
  • management d'équipe de production
    1777 mots | 8 pages
  • 2630 Laruptureducontratde
    1201 mots | 5 pages
  • Mémoires
    4498 mots | 18 pages
  • Groslardondu47
    3289 mots | 14 pages
  • Analyse du marché des études
    943 mots | 4 pages
  • Travail doreientation
    305 mots | 2 pages
  • La mise a pied conservatoire
    1524 mots | 7 pages