Modèle logique de projet
BUT |OBJECTIFS |ACTIVITES |PRODUCTIONS |RESULTATS | IMPACTS / REPERCUSSIONS | |Un énoncé visionnaire de votre objectif général à long terme |Des énoncés précis, mesurables, de ce que vous désirez accomplir |Les tâches précises que vous effectuerez pour mettre en œuvre votre projet |Les résultats à court terme (produit direct de vos activités) – font habituellement l'objet d'un suivi chaque année. |Aperçu du succès à court et à long terme (1 à 3 ans) |Résultats mesurables à long terme (4 à 10 ans) | |Quel est le challenge ?
Quel est le problème clé que le projet cherche à résoudre ?
« Développer… »
« Réduire… »
Enoncé visionnaire
A long terme |Plus spécifique qu'un but, des objectifs de projet reflètent les CHANGEMENTS CONCRETS que vous aspirez à faire par la mise en œuvre du projet.
Un projet peut avoir plusieurs objectifs; essayez de se limiter à 3.
Déterminez le temps exigé pour réaliser chaque objectif (1-3 ans). |Concentrez-vous sur les étapes clefs nécessaires pour réaliser vos objectifs.
· Identifiez les participants, les bénéficiaires ou les parties prenantes pour chaque activité
· Quel mélange d'activités vous donnera la chance la plus grande d'atteindre vos objectifs ?
· Vérifiez chaque activité ou groupe d'activités pour voir s'il mènera logiquement aux résultats visés; sinon, considérez des activités alternatives ….ou demandez vous si les résultats visés sont réalistes.
· Restez dans le budget! |Quels sont les produits concrets réels de vos activités?
Ils peuvent être quantitatifs ou qualitatifs.
Exemples : "15 membres suivent la session de cours adultes" ou "la conscience accrue d’un esprit club".
Suivi régulier (mois, trimestre…) pour chaque activité du projet. |Quels changements de comportement, de pratique… votre projet réalisera-t-il ?
Ligne de temps : Voir ces résultats 1-3ans après que le projet ait commencé.
Exemples : "80 % des