Analyse de cas – Tourbières Berger
Par Félix Payeur (7810826)
Présenté à Ph.D. BoujenouiDans le cadre du cours ADM1700 ADGD7
Université d’OttawaJeudi le 23 octobre 2014
1.) Problématique: Claudin Berger doit trouver la meilleur solution afin d'exploiter de nouveaux marchés
2. Analyse de faits:
- La tourbe de sphaigne agit comme un compost pour la culture de fleurs et de légumes au Canada, aux États-Unis, en Amérique centrale, en Amérique du Sud et en Asie
- La majorité des marchés de tourbes sont en croissances
- M. Berger prévoit investir entre 4 à 5 millions pour exploiter les terrains dans l'ouest Canadien
- Claudin Berger possède une bonne connaissance des marchés internationaux
3. Options:
Avantages: Désavantages:
1.) Statu Quo - Apporte aucun coût et aucun changement
- Solution Simple - Ne permet pas d'augmenter les bénéfices
- L'entreprise n'évolue pas
2.) Prendre une décision à l'aide du modèle rationnel - Permet de mettre en œuvre un bon plan
- Donne des objectifs précis, ce qui motive les employés - Processus qui engendre plusieurs coûts et qui prend beaucoup de temps
- Utilise beaucoup de ressource
3.) La Prise de décision en groupe - On obtient une meilleur analyse
- Les membres seront plus motivé à atteindre leurs objectifs
- Apporte plusieurs points de vue - Processus long et coûteux
- Certains membres peuvent être en désaccord avec la décision
- Les membres doivent arrivée à des compromis juste
3. Recommandation:
Afin de répandre ses activités vers de nouveaux marchés, la meilleure option pour M. Berger sera de se baser sur la méthode de prise de décision en groupe. Cette méthode permet à M. Berger d'obtenir plusieurs renseignements de ses chefs de cadre ainsi que leurs points de vue. De plus, en tant que membre du Groupement des chefs d'entreprises du Québec, Claudin Berger peut obtenir de l'information sur les décisions et les expériences passés de d'autres entreprises, ce qui lui permettra de prendre la