évolution De L Audit Et Apparition De L Audit Interne

introduisent des facteurs de contexte qui modifient les orientations et les pratiques de GRH. Les caractéristiques essentielles sont : la taille, le secteur d’activité, la technologie, la culture, les environnements spécifiques, les choix stratégiques internes et le style de management. *Les représentations des dirigeants ont-elles des conséquences sur la GRH ? Oui. Par exemple, leurs postulats sur l’homme, leurs préjugés organisationnels et leurs représentations de l’environnement ont des effets

Recherche Scientifique Université de Sfax Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable TITRE DU MEMOIRE LE PILOTAGE DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE : DEMARCHE, OUTILS ET ROLE DE L’EXPERT-COMPTABLE Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Makram YAICH Mémorialiste en expertise comptable SEPTEMBRE 2010 ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011

calculs de coûts ou nouveaux instruments de pilotage) ou aux évolutions du métier (dans ses tâches, son statut ou la nature des personnes qui remplissent la fonction). Les recherches en contrôle ont, par contre, tout à gagner dans l’élargissement de leurs réflexions pour prendre en compte toute la diversité des dispositifs assurant la convergence des comportements et garantissant la qualité des prises de décision dans la gestion interne des organisations (problématiques relatives au redimensionnement

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

être renouveler et rénovés entre l'enseignement supérieur, le monde du travail et les autres composantes de la société. Les établissements d'enseignement supérieur auront à prendre en compte de façon régulière: ▪ Les évolutions de tous les secteurs (scientifiques, technologiques, économiques et du travail). ▪ Elaborer et évaluer conjointement des processus d'apprentissage qui intègrent la théorie et la formation en cours d'emploi.

pas à un retour de l‟utopie de la communication? De même qu'est ce que cela signifie pour l'entreprise de prôner la vérité, la transparence? Avec cet idéal de vérité, qui semble dépasser une construction autour de valeurs, n‟y aurait-il pas une évolution de la fonction communication ? Dans une première partie nous donnerons des informations complètes sur la responsabilité sociale d‟entreprise, ce qui nous permettra de bien la cerner et de comprendre les enjeux qu‟elle pose à l‟entreprise aujourd‟hui

...................... p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ........................................................................................................................

liés à l’information : le directeur manage/gère l’information de l’entreprise.  C’est un observateur actif : il reçoit les informations sur les opérations internes mais aussi les évènements extérieurs ; sur des analyses ou des études (décisions particulières à prendre, curiosité ou intérêt personnel) ; des études sur les pressions internes et externes.  C’est le diffuseur d’informations liées aux faits et aux valeurs : destin à guider les salariés dans les décisions à prendre.  C’est un porte-parole

Abstract : Good corporate governance involves transparency, accountability, equitable treatment of shareholders and value-enhancing growth. Research has been extensive in the private sector but more limited in the public one. This study details the evolution of boards of directors in the public sector from 1976 to 2000 and provides a comparison with the private sector. Our results indicate that boards of directors in the public sector became progressively independent from the political arena and from

............................................ 9 C - Typologie....................................................................................................................................................................... 9 1. Benchmarking interne .............................................................................................................................................. 9 2. Benchmarking fonctionnel .........................................................................