évolution Christian Dior

b. Les marques c. Les distributeurs d. Les prescripteurs e. Les consommateurs III. Les axes du marchés a. Les féminins et masculins b. Evolution des deux segments IV. Synthèse et perspectives I. Situation du marché français vs marché global II. Les acteurs du marché III. Les axes du marchés IV. Synthèse et perspectives Evolution du marché (CA) à fin décembre 2002 Total marché : + 2 % Europe Amérique du Nord - 4% +3% dont France 5.1% Asie Pacifique +4% Amérique

qui affectent la société contemporaine. |2 | |UNE LONGUE HISTOIRE DU REGARD MASCULIN | En retraçant l’histoire des femmes, de l’Antiquité à nos jours, émerge souvent le sentiment que toute évolution de la condition et du statut social de la femme est dépendante de l’image que l’homme a de son homologue féminin. Certes, en fonction des civilisations, des religions, des contextes culturels apparaissent des changements dans les manières d’imposer

25) Figure 8 : répartition des ventes par régions (page : 26) Figure 9 : évolution des ventes du groupe LVMH (page : 34) Chapitre I  HISTOIRE DU GROUPE LVMH L e groupe LVMH est né le 5 mai 1949, Bernard Arnault est le propriétaire du groupe de luxe LVMH, issu de la fusion en 1987 des deux entreprises françaises Moët Hennessy et Louis Vuitton. Le groupe -qui se développe autour de ses marques phares Guerlain, Dior, Givenchy, Kenzo. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers

norme IFRS 11 a été appliquée rétrospectivement depuis le 1er janvier 2012, les tableaux suivants présentent les effets de cette application sur le compte de résultat et le bilan du Groupe aux 31 décembre 2013 et 2012 : 1.2. (en millions d’euros) Évolutions du référentiel comptable applicable à LVMH Effets sur le compte de résultat 31 déc. 2013 31 déc. 2012 (133) 58 (133) 54 (75) (79) 83 11 89 12 (23) (19) (4) 3 Autres produits et charges opérationnels 8 - Résultat opérationnel 4

maroquinerie, les chaussures et les parfums de la marque Emanuel Ungaro. La cession d’Emanuel... Premium1600 Mots7 Pages Stratégie publicitaire dans le luxe à bon escient. L’érotisme est un bon créneau. Autres exemples : Longchamps avec Kate Moss, Dior pour son fond de teint, YSL pour son parfum Paris, Ungaro avec un côté zoophile. La publicité se prépare avec un plan de campagne = copy strategy  document écrit qui présente la campagne en plusieurs étapes... Premium3097 Mots13 Pages " Qui a peur

Management de projets Rendu final de Travail de groupe Réaliser une campagne de communication pour le nouveau parfum Dior. Sommaire 1. Sommaire 2 2. Définition du projet 4 2.1. Identification du projet 4 2.1.1. Contexte du projet 4 2.1.2. Identification du produit ou du service visé 4 2.2. Les rôles-clés du projet 4 2.2.1. Maître(s) d’Ouvrage 4 2.2.2. Maître d’Ouvrage délégué 4 2.2.3. Utilisateurs 4 2.2.4. Maître d’œuvre 4 2.2.5. Chef de projet (ou Maître

nécessitent des contrôles et des prévisions. L’étude de cas ci après est un cas fictif que j’ai élaboré pour soutenir mes idées. « Entreprise RNF » est une entreprise familiale, spécialisée dans la revente de parfum de marque pour femme (CHRISTIAN DIOR, CALVIN KLEIN, GUERLAIN) Elle a été créée le 01 janvier 2008, et le gérant de l’entreprise a loué un local de 50 m2 au rez de chaussée d’un immeuble de premier plan situé à Antaninarenina pour y installer son bureau et son point de vente. Le

de marketing du luxe dispense une formation complète, conçue par des professionnels et des spécialistes en activité. Certains cours sont en anglais. Des missions confiées par des entreprises Culture générale Histoire et géographie du luxe : évolution des métiers, marchés existants et nouveaux anglais : terminologie spécifique Management et gestion Logistique et transports, douanes démarche qualité gestion, finance droit : contrats, licences, contrefaçon, distribution parallèle, propriété

milliards d'euros en 2011 . Sur ce marché mature, le taux de croissance est depuis quelques années stable (environ 2%). III. Le marché Français Le marché sélectif de la cosmétique en France représente 3,2 milliards d’euros en 2011 avec une évolution de 3%. L’industrie de la cosmétique est le 4eme secteur de l’économie Française. Selon la Fédération des Entreprises de la Beauté (FEBEA), chaque jour, sont vendus en France, 157 000 flacons de parfums dont 45 000 pour hommes, 309 000 produits

devenir de nouveaux clients. La première visite peut inciter à revenir Les points suivants sont des objectifs communs aux deux marques : Répondre aux évolutions du marché et tirer avantage de la diagonale du fou Le terme « Diagonale du fou » est donné par Leherpeur (2OO4) : il s’agit « d’un consommateur qui achète chez Dior dans la matinée et chez H&M dans l’après-midi ». Effectivement, depuis quelques années, on observe un réel changement dans les habitudes de consommation. Karl Lagerfeld