évaluation Des Entreprises Algérienne

Casamance). Avec cet axe fort de sa politique, Mohamed VI entend changer l’image du Maroc, augmenter sa visibilité sur le continent, promouvoir l’idée d’un pays stable, sérieux, moderne, solidaire, pour faire pièce au statut prestigieux du rival algérien en ASS et dans les instances de l’UA, né de sa lutte de libération, et aux largesses financiarodiplomatiques que lui permet sa rente pétrolière. Alors que le Maroc apparaissait majoritairement dans les opinions publiques et chez les leaders du

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Diagnostic des compétences managériales et de la qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Check-list pour le diagnostic stratégique global et l’élaboration du plan de mise à niveau d’une entreprise agroalimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IV. Stratégies de mise à niveau de l’entreprise industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. B. C. D. Mondialisation et stratégies possibles de

institutions politiques, Paris, Armand Colin, 2010 (7e édition). NB2 : seuls les points explicitement vus en cours sont listés ici (les autres ont été laissés de côté par souci de clarté). Seuls ceux qui figurent ici pourront faire l’objet d’une évaluation. NB4 : outre les indications bibliographiques supplémentaires fournies ici sur chaque thématique, les étudiants doivent se référer en priorité, pour ce qui est de l’approche sociologique, aux textes des fascicules. NB3 : de ce point de vue est vivement

dans l’élaboration de ce mémoire et plus particulièrement à : Mon directeur de mémoire M. Rahni pour sa disponibilité et ses précieux conseils. Mon tuteur de stage M. Messaoudi ainsi, qu’à tout le personnel de la Direction de Financement des Entreprises de la CNEP Banque pour leur assistance durant la période de stage. MM. Sari, Moudjeb, Meddour et Harket pour leur soutien. Mme Lesnami, MM. Ait Mouloud et Benmesbah pour leur patience et leur compréhension. Sans oublier, Moussa et Réda

cartographie des risques auxquels la banque est confrontée. Cet exercice ne doit pas être limité dans le temps, vu les changements internes et externes qui touchent le milieu bancaire et qui peuvent engendrer l’apparition de nouveaux risques. 1.2 Evaluation et mesure des risques :   Elle consiste à quantifier les coûts associés aux risques identifiés dans la première étape. 1 Joel BESSIS – Gestion des risques et gestion Actif‐Passif des banques. Dalloz. Paris. 1995. P48     10      CHAPITRE PRELIMINAIRE :

  REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE Ministère Délégué Chargé de la Famille et de la Condition Féminine LA FEMME DANS LA LEGISLATION NATIONALE RECUEIL DE TEXTES     Ministère Délégué Chargé de la Famille et de la Condition Féminine Groupe de travail : Élaboration et supervision: - Ouahida BOUREGHDA BELLATAR Collaborateurs: - Farida SI CHAIB, - Soad HAMITOUCHE, - Fadia ZEKAI HAMDI, - Amina GUENNI. Ministère Délégué Chargé de la Famille et de la Condition Féminine

de recherche et d'innovation dans le management et la production. C'est dans cette entreprise que sont nées les techniques d'enquêtes non directives, les théories de la motivation et qu'ont eu lieu les premiers développements de la sociologie du travail. Travaux des pionniers de la qualité En matière de qualité, trois figures fondatrices des théories de la qualité se sont rencontrées dans cette entreprise : le statisticien Shewhart, le professeur Deming et Juran. • Shewhart s'intéresse

Section 1: Définition, motif et objectifs Définition L'expression fusion-acquisition (on parle quelquefois de «fusac», ou de M&A pour Mergers and Acquisitions) recouvre les différents aspects du rachat d'une5 entreprise par un acteur économique, le plus souvent une autre entreprise, dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières. L'entreprise acquise peut conserver son intégrité, ou bien être fusionnée à l'entreprise acquérante. Par extension

des chances, les enjeux de la diversité, l’hétérogénéité des groupes de travail sont les nouveaux enjeux du recrutement. La discrimination est légalement et explicitement prohibée dans le milieu professionnel. Ainsi, « à compétences égales, les entreprises française se disent généralement prêtes à offrir les mêmes chances de progression à chacun de leurs collaborateurs. » (S Moudileno 2008). La lutte contre la discrimination et pour la diversité représente les clés d’un nouveau modèle managérial.

décision d’investir 4. Nécessité d’une démarche Chapitre 2 - Les étapes préalables à la décision 1. Le cadre de la décision 2. Le recensement 3. La collecte des informations critiques 4. L’évaluation des flux liés à l’investissement Chapitre 3 - Evaluation et comparaison des projets d’investissement 1. Les critères d’évaluation classiques 2. Les techniques et méthodes d’actualisation 2.1. La valeur actuelle nette (VAN) 2.2. Le taux interne de rentabilité (TIR) 2.3. VAN et TIR : analyse des critères