échecs Des Fusions Acquisitions

liée au GATT => oblige à investir toujours plus car le cycle du produit diminue, les entreprises mutent : Les normes de l'économie nationale des 30 Glorieuses - Elles se concentrent par fusion-acquisition de qui leur permet de faire des économies d’échelle. Elles forment des congloméras (fusion d’entreprises différentes) pour disperser les risques. Elles s’internationalisent : les FMN s’imposent dans le paysage économique mondiale. Donc, les entreprises s’adaptant soutiennent la croissance

| | | | |de nombreux rachats (fusions acquisitions) ( croissance | | | |externe | | |

Strategor, 1997, p. 396-397) 25 Les plans mis en place chez Canon  Des plans de long terme (5 à 10 ans) déterminent les objectifs généraux.  Le premier fixa à 20 % la part du CA à réaliser hors des appareils photos.  En 1977, à la suite d’un échec dans les calculettes, un plan sur 10 ans réorienta la firme vers les photocopieurs, les imprimantes et les télécopieurs.  Des plans à moyen terme (3 ans) opérationnalisent les plans à LT.  Ils sont révisés chaque année après une analyse des forces

opérationnel Forces: -Réduction des prix. -Capacité innovatrice. -Cultive sa différence avec Windows. -Originalité sur le design des ordinateurs et périphériques -Boutique en ligne. -Succès de l’iPod -Sa compatibilité avec Windows. Faiblesses : -Échec de l’iMac. -Prix de l’iPod élevé. -Réputation moins bonne qu’en 1987. -Manque de suivi contrôle. De nouveaux produits ont été lancés sans en assurer le contrôle de leurs qualités. En 1980, Apple lance d’APPLE III, l’ordinateur pouvait répondre aux

thèmes 7 à 12. Pour chaque thème est listé un ensemble de sujets et de connaissances à maîtriser. Les questions qui se rapportent à chaque sujet peuvent revêtir deux niveaux de difficultés (colonne A/C de la grille) : • Questions de niveau C – acquisition : il s’agit de connaître une courte définition du sujet. • Questions de niveau A – approfondissement : il s’agit de pouvoir expliquer ce à quoi le sujet fait référence et les obligations professionnelles qui y sont liées. L’examen est-il difficile

métagabbro glaucophane porté à P > à 1 GPa et T° > à 400°C + déshydratation +libération eau dans manteau plaque chevauchante, se forme minéraux anhydres : grenat, jadéites (éclogites). Magmas zones de subduction issus fusion partielle des péridotites du manteau plaque chevauchante. Fusion due à hydratation du manteau, eau provenant du métamorphisme roches plaque plongeante. Magma donne naissance roches volcaniques de l’arc magmatique de la plaque chevauchante en surface. Roche plutonique = refroidissement

Strategor, 1997, p. 396-397) 25 Les plans mis en place chez Canon  Des plans de long terme (5 à 10 ans) déterminent les objectifs généraux.  Le premier fixa à 20 % la part du CA à réaliser hors des appareils photos.  En 1977, à la suite d’un échec dans les calculettes, un plan sur 10 ans réorienta la firme vers les photocopieurs, les imprimantes et les télécopieurs.  Des plans à moyen terme (3 ans) opérationnalisent les plans à LT.  Ils sont révisés chaque année après une analyse des forces

plastique jetable) diversification avec bic marine      Vision globale : le cadre de référence   Histoire Cadre de référence • Vocation • Finalité • Valeurs • Ethique Cohésion stratégie/cadre de référence Exemple : Toulouse Castelnaudary fusion entreprise BTP La stratégie retenue doit être enracinée dans la culture La mise en œuvre de la stratégie rencontrera les freins et moteurs de l’entreprise 1) Cadre de référence fondamental   Une stratégie ne peut absolument pas aller à l’encontre

produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits ou encore les produits céréaliers. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone

Module : Droit des sociétés approfondi Matière : Restructuration et groupe de sociétés La fusion Encadré par : Melle FASSI FIHRI Zineb Présenté par : RJAFIALLAH Hatim HARTI Omar YAACOUBI SOUHLI Ismail MARGHICH Younes MIKOU Hamza Année universitaire 2013/2014 Plan Introduction Partie 1 : Aspects juridiques de la fusion Section 1 : Les principes généraux de la fusion Paragraphe 1 : Le principe de la transmission universelle du patrimoine de la société dissoute : Paragraphe