échecs Des Fusions Acquisitions

interdite en soi, sauf si celle-ci crée ou renforce une position dominante susceptible de déboucher sur des abus. On parle de concentration lorsque plusieurs entreprises fusionnent pour donner naissance à une nouvelle firme (fusion) ou lorsqu'une entreprise en rachète une autre (acquisition). A l'origine, ce contrôle n'était pas prévu par le traité. L'accroissement des rapprochements d'entreprises au sein du marché commun (parfois dans le but d'échapper à la législation sur les ententes) a rendu nécessaire

indépendants firent faillite dans le monde. Le XXIe siècle débuta pourtant par un profond remaniement de cette industrie. En 2006, Mittal Steel devint leader mondial en rachetant pour 28 milliards d’euros le géant européen Arcelor (lui-même résultat de la fusion des producteurs français, Espagnols, luxembourgeois et autres,… ). L’année suivante, le conglomérat indien Tata racheta l’Anglo-néerlandais Corus pour 13 milliards de dollars. Ces prix très élevés signalaient la confiance des investisseurs dans la

..................................................10 5 Actionnariat et données boursières..................................................11 6 Réseaux d'influence.........................................................................12 III. La Fusion........................................................................................13 1 Analyse de l' OPA............................................................................14 2 Stratégies soutenant l' OPA.............................

plus tard que ses concurrents. Chupa Chups a donc pris du retard sur ses concurrents sur ce segment, portant très porteur. | Grâce à ce tableau, on peut voir que Chupa Chups perd progressivement la maîtrise de ses avantages concurrentiels. Cet échec, peut être dû à sa politique d’innovation ou à l’extension de ses gammes produites. Positionnement de Chupa Chups par rapport à ces concurrents 0,8 HARIBO 0,9 1 | Prix relatif perçu CHUPA CHUPS | 1,1 1,2 | PIERROT GOURMAND LEAF INTERNATIONAL

�������������������������������������������������� 35 Æ L’émergence de leaders mondiaux chinois (p. 357) 36 Æ La stratégie internationale de McDonald’s (p. 373) 37 Chapitre 10 La croissance externe : les fusions acquisitions ����������������������������������������38 Æ Hanson Trust, conglomérat et acquéreur en série (p. 399) 39 Æ La fusion Daimler-Chrysler, autopsie d’un échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques �����������������

bancaire marocain , se fît donc une présentation des pointes faibles et les points forts de se system ses caractéristique ses spécificités son évolution et son essor (chapitre 1) en record lier nous allons présenter l’expérience mondiale des fusions et acquisitions à travers une étude de leurs typologies, leur histoire et les déterminants et les justificatifs qui sont derrière les décisions des F/A . L’expérience marocaine occupera dans le reste notre intéressement total , nous préparons aussi

échangeant leurs différences, ici des pays similaires échanges leurs similitudes. Le commerce mondial est fragmenté, la notion de mondialisation est ici contestée. Aujourd’hui le commerce intra zone de l’union européenne représente 68% ce qui représente un échec dans le libre échange mondial 3. Emergences Commerciales On parle d’émergences commerciales, principalement dans les pays du sud. Les pays en développement on vu leur part se développer. On assiste à l’émergence de l’Asie, la Chine, le Brésil et

participer au processus de décision pour en améliorer la qualité, en sacrifiant une partie du contrôle. Certaines entreprises misent sur des acquisitions majoritaires ou à 100 %, ou sur des fusions, comme par exemple AXA, petite mutuelle fondée en 1817 et devenue le plus grand assureur du monde en 2000 grâce à un processus d'expansion basé sur des acquisitions. Enfin, une troisième alternative : l'apprentissage. Le principe : comme l'entreprise ne dispose pas des ressources et du savoir-faire nécessaires

Ontario au Canada pour de nouveaux marchés et première étude du marché selon les | | |besoins des consommateurs pour les futurs produits de l’entreprise. | |1945 |Acquisition d’une compagnie anglaise Thomas Hedley & Co. Ltd et lancement d’une démarche de développement dans le commerce | | |à l’étranger

que par création d'unités de production nouvelles. Ainsi, avec 90 milliards d'USD, soit 13 % des fusions acquisitions réalisées dans le monde, les multinationales du Sud ont réalisé en 2005 environ 70 % de leurs investissements à l'étranger par le biais d'un rachat1. Ces mariages débouchent sur des réussites à l'instar du rachat de la branche PC d'IBM (États-Unis) par Lenovo (Chine) comme sur des échecs à l'instar du rachat de Thomson-TV (France) par TCL (Chine). Les motivations des multinationales