échecs Des Fusions Acquisitions

sociétés de nationalités différentes française et suédoise. L’équipe avait alors pour projet la mise en place d’une plate-forme commune pour les produits haut de gamme de chacune des firmes. La réalisation d’une fusion s’est heurtée à de graves problèmes de communication et s’est soldée par un échec : les français ont perdu patience devant les immortelles discussions des suédois et ces derniers ont très mal pris la non-consultation des équipes de travail pour décider de la marche à suivre. I. Problématique

la compagnie belge Petrofina, la société devient TOTAL Fina en 1999 et grossit d’environ 30% en termes d’effectifs, de capacité de production et de chiffres d’affaires. Suite à cette première fusion réussit la compagnie continue dans cette voie en faisant une offre de rachat à ELF Aquitaine. C’est cette fusion que nous allons présenter dans ce dossier en présentant tout d’abord le développement du groupe ainsi que les différents investissements mis en place par le groupe. Ensuite nous analyserons les

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Les outils de gestion comptables et financiers groupe, facteur influençant l’intégration dans les fusions-acquisitions ? Jean-Paul Méreaux Professeur agrégé en économie et gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp

production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Danone est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est ensuite orientée vers l'alimentation santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais

d’agression et de pression des salariés. Buts inverses de ceux recherchés : Elle détériore la performance globale au lieu de la renforcer. * Elle est le principal vecteur d’échec de fusion/acquisition car trop de chocs culturels, source de résistance au changement. Il faut donc les anticiper pour éviter les échecs de la stratégie.

Cas DANONE Le groupe BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel) naît de la fusion, en 1966, de deux sociétés verrières française : les Glaces de Boussois et les Verreries Souchon-Neuvesel. Le groupe réalise à l’époque un chiffre d’affaires de 600 millions de Francs. A partir de 1970, après son échec dans la tentative d’OPA sur le groupe Saint Gobain, Antoine Riboud engage son groupe dans une stratégie de diversification vers l’alimentaire (secteur alors client de l’activité « emballage » du groupe

Aujourd’hui, nous assimilons tous la marque finlandaise à la téléphonie mobile. Or, le recentrage sur cette activité ne date que d’une dizaine d’années. En effet, Nokia un des principaux groupes industriels finlandais, a été fondé en 1966 par une fusion de trois compagnies. Les deux principales activités de l’entreprise étaient alors la transformation de produits issus de l’industrie forestière (pate à papier et papier) et le traitement du caoutchouc (pneus et câbles industriels). Pendant

UNIVERSITE DE TUNIS Institut Supérieur de Gestion Mémoire pour l’obtention de Diplôme d’Etudes Approfondies Option : Gestion des Ressources Humaines Les fusions / acquisitions : Conditions de mise en place et modes d’action Cas de la fusion SNT - SMLT Elaboré par : Mehdi KSIBI Encadré par : Mr. Ahmed Ben HAMMOUDA (Professeur) Mr. Noureddine BARRAD (Maître-assistant) - 2010 - ISG TUNIS -0- DEDICACES Je dédie ce mémoire à : Mes parents Mon épouse Mon frère

développement. Strenghts Weaknesses Interne - Entreprise historique, crée en 1899 - CA de 27,9 milliards d’euros en 2010 - Détient 24 marques de voitures - Notoriété certaine - Détient la plus grande marque de voiture de sport « Ferrari » - Fusion-Acquisition avec Chrysler (groupe américain) - 750 points de vente en France -Détient 7 filiales (ex Fiat groupe automobiles, Ferrari, Maserati etc…) - Leader au brésil - Fiat industrial regroupe les activités de machines agricoles, machines de chantier

comment se manifeste le phénomène de la concentration dans l’industrie des médias? Les rapprochements entre concurrents prennent des formes diverses, plus ou moins extrêmes, allant de la simple entente ou de l’échange d’informations à la fusion-acquisition, en passant par l’alliance ou le partenariat commercial. L’internalisation des partenaires peut être verticale (certaines entreprises finissent ainsi par intégrer toute une filière économique ou technologique) et/ou horizontale (participation