écart Entre Théorie Et Pratique Du Marketing

Master Marketing et Management Commercial La politique de prix à l’international Rapport de l’exposé traitant le thème : Année universitaire 2011- 2012 Sommaire Sommaire…………………………………………………………………………………........2 Introduction……………………………………………………………………………………3 Partie I : Généralités………………………………………………………………………….4 1. La notion

contrôleur de gestion : 1 Histoire des coûts L'histoire du calcul des coûts apparaît comme la plus ancienne car elle concerne toutes les formes d'entreprise, dès lors que s'instaure une activité économique. La diffusion des pratiques et des formalisations (pas nécessairement corrélées) sur le calcul et l'analyse des coûts progresse véritablement avec la première phase de la révolution industrielle et ira en s'amplifiant. 2 Histoire du "contrôle" Le contrôle des activités

le comportement du consommateur face aux variables d’actions marketing, édition management société, CAEN, 1999. DARPY Denis, comportement du consommateur : concept et outils, Dunod, Paris, 2003. DERBAIX Christian, BREE Joël, comportement du consommateur, présentation des textes chinois, édition Economica, Paris 2000. DUBOIS Bernard, comprendre le consommateur, 2éme édition, DALLOZ, Paris 1994. KOTLER Philipe, DUBOIS Bernard, le marketing management, 10éme édition, Publi-union, Paris, 2000. LADWEIN

M EMOIRE Décision 07-D-06 du 28 février 2007 Relative à des pratiques mises en œuvre dans le secteur des consoles de jeux et des jeux vidéo Sarah Fathallah Politiques de la concurrence Politiques de la concurrence SOMMAIRE Introduction .................................................................................... 2 1. ETUDES PREALABLES 1.1. Les produits en cause ............................................................. 1.1.1. Consoles de jeux ................

du département marketing de la banque. Je souhaite également remercier mon responsable de stage madame Corinne Mpondo, responsable du département Marketing de la banque pour ses conseils, sa disponibilité, son suivi et pour nos échanges enrichissant tout le long du Stage. Je tiens également à remercier Madame olivia kamgna , assistante du responsable marketing, qui a réellement su me faire profiter de son expérience et m’a aidé à apprendre les principales exigences du marketing bancaire. Je remercie

prendre en considération dans le pilotage de l’activité. L’apparition d’appellations différentes du contrôle de gestion montre une nécessité pour l’entreprise de piloter l’ensemble des activités de la chaîne de valeur : contrôleur de gestion achats, marketing, financier, commercial, industriel, opérationnel, international… dans une optique de performance et de création de valeur à long terme. Mon mémoire s’axera vers une activité en particulier : Les approvisionnement et la mesure de la performance

Document élaboré par: Nom et prénom: KHOUILI Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement

p a Ch Décrire les données La description des données est une étape importante de la démarche d’analyse. Beaucoup d’enquêtes se limitent à cette étape, qui donne un premier niveau de lecture des résultats ou l’identification de certaines relations entre des variables de l’étude. Cette étape peut servir de fondement, d’une part, à des analyses plus poussées, dont l’objectif est de simplifier les données (analyses factorielles par exemple), de les classer (typologies), d’autre part, à des méthodes plus

Réserves et résultats accumulés : 28 c) La part de marché 30 d) RATIO LIQUIDITE : 37 e) Ratio de solvabilité : 38 f) Satisfaction du personnel : 40 g) Ecart sur coût de revient : 42 V. Perspective d’un an : 44 VI. Justification des écarts : 45 a) Causes des écarts principaux 45 b) Remèdes proposés 45 ANALYSE PAR THEME DU PRODUIT CENTRALE 46 a) Stratégie marketing : justification des choix 47 b) Analyse de rentabilité : 49 c) Gestion de trésorerie : 50 CONCLUSION 52 INTRODUCTION : Dans

GANKPA Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE 1. Le service commercial Le service commercial est responsable de l’élaboration, de la révision continue et de la mise en œuvre du plan marketing de l’ETS LOLO ANDOCHE, de la gestion des relations clients, de la gestion des défilés de mode, de la publicité de LOLO ANDOCHE. Il est aussi responsable des ventes et du stock des vêtements vendus dans les boutiques LOLO ANDOCHE. Il est responsable