Valeo Et La Concurrence

relative au recrutement soulève le problème de sa confidentialité. Le niveau du poste à pourvoir, sa position plus ou moins sensible au sein de l’entreprise, le risque de discorde au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent

positive (création d’emplois…) ou négative (pollution). 2. Relations entre l’entreprise et son environnement : a. L’entreprise doit s’adapter à son environnement Les différentes composantes de l’environnement des entreprises évoluent : la concurrence se mondialise, la demande des consommateurs change rapidement, les technologies, les sciences progressent, les événements politiques et économiques s’enchaînent et la réglementation se modifie. Les entreprises se doivent d’adapter leur stratégie

l’approche juridique de cette activité. Firme : terme anglo-saxon, moins utilisé récemment ms largement utilisé par les théoriciens micro économistes sur les marchés. La théorie de la firme a été dev dans 1980’s pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Institution : fait référence aux organismes officielles et à l’ensemble des règles socio-éco d’1 pays ou d’1 région issue de multiples évolutions historique qui définissent et garantissent les conditions dans lesquelles les

déposants par voie nationale (Brevets délivrés en 2008 - INPI 2009) 73,9 % des 6 457 déposants ont déposé un seul brevet 18 déposants ont effectué plus de 100 dépôts 7 déposants ont effectué plus de 200 dépôts : PSA (748), Renault (606), L’oréal (380), Valéo (287), Safran (259), EADS (255), CEA (238) 18 L’USPTO United States Patent and Trademark Office 2004 2005 2006 Applications filed (total) Patents issued Pendency time of average patent application 378 984 409 532 445 613 2007 2008 468 330

finale. Si en revanche il est acheté par une entreprise, alors c'est un marché intermédiaire. Exemple de marché des produits de consommation finale : Playmobil, Gilette, Kleenex, Skip, Pampers... Exemple de marché des produits intermédiaires : Valeo, Acova, Siemens, Xerox, Bosch, Technal... Question posée : A quel marché s'adressent les fabricants ci-dessous ? IVECO : Marché intermédiaire VELUX : Marché intermédiaire RENAULT : Marché intermédiaire (véhicule pour des entreprises) et Marché

l'esprit de responsabilité que désire avoir l'assureur avec ses différents partenaires. "De même, chez Valéo ont été développé cinq axes très forts, note Sébastien Point. On y parle même de 'culture cinq axes'. L'objectif est d'intégrer par la culture d'entreprise. L'un de ces axes est d'ailleurs l'intégration du personnel, c'est dire si ce thème est important." Un atout face à la concurrence Autre rôle que peut jouer la culture d'entreprise : être un moteur de la conduite du changement. "Par exemple

dynamiques et/ou porteurs d’innovation. Toutefois, ce secteur doit opérer des mutations économiques importantes. Les entreprises traditionnelles sont en perte de vitesse et en recherche de reconversion/mutation. Face à la concurrence et à la crise de 2008 ces entreprises ont vu leur visibilité de commande se réduire fortement (licenciement économique). Face à des carnets de commande fluctuant la gestion des ressources humaines devient complexe et les chefs d’entreprise ont davantage

puissance maxi : 9,62 m/s. Rapports poids/puissance : 2,42 kg/ch ; puissance/litre : 35,93 ch/l. TRANSMISSION. Boîte de vitesses AB Volvo. Renault V2412AT Optidriver + (automatisée) à 12 rapports AV et 3 AR. Carter en alliage d’aluminium. Embrayage Valeo d’un diamètre de 430 mm. Pont arrière Renault-Volvo Meritor P1370/2 à simple réduction d’un rapport de 2,64 à 1 (couple de 14 sur 37). Pneus Michelin Energy 2 de 315/70 R22,5, à l’avant en XZE2 et à l’arrière en XZDE2, sur jantes alu. DIRECTION. ZF

les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable. Les définitions se complètent et font référence à quatre éléments : Fixation des objectifs Mise en œuvre de ces objectifs Allouer des ressources

industriel », est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors plus standard mais customisés, voire totalement dédiés à un compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte. Si Valeo fournit l’équipement électrique de la Peugeot 308, les échanges d’informations, de produits ainsi que de transactions financières sont quasiment continus sur une période de plusieurs années. Généralement caractérisé par un faible nombre d’acteurs (clients