Uros

plus synthétique possible et pour des raisons de commodités de lecture, il m’a semblé opportun de réaliser un tableau présentant le Groupe Carrefour dans sa globalité. L’ indispensable du groupe Carrefour : Le CA en 2008 *87 milliards d'€uros HT Répartition CA (en HT) *en fonction du CA : - 44% France - 37% Europe Hors France - 7% Asie - 12% Amérique *en fonction du format : - Hypermarchés : 57% - Supermarchés : 17% - Maxidiscount : 10% - Autres : 16% Notoriété

< 5m E uros Autri che 1987 Autri che 1996 Espagne 1987 Espagne 1996 France 1987 France 1996 Itali e 1987 Itali e 1996 5m - 20m E uros 20m - 50m E uros 50m - 100m E uros > 100m Euros Médiane % Fonds propres / Ressources fina nc ières 90 81 72 63 54 45 36 27 18 9 0 Al lem agne Al lem agne 1987 1995 < 5m E uros Autri che 1987 Autri che 1996 Espagne 1987 Espagne 1996 France 1987 France 1996 Itali e 1987 Itali e 1996 5m - 20m E uros 20m - 50m E uros 50m - 100m E uros > 100m

pas sur place mais au siège social de Paris ce qui ralentit les tâches administratives de gestion du personnel. *Absence de commerciaux pour prospecter de nouveaux clients. Intervalles reconnait un chiffre d’affaires d’environ 10 millions d’€uros, ce dernier ne cesse d’accroître car les agences en région prennent de plus en plus d’importance et signent des opérations dans toute la France qu’elles délèguent à leurs homologues par la suite. Les différents statuts présents chez Intervalles

| |Compensation aux nouveaux pays de l’UE |0,32% | |Total |126,5 milliards d’€uros | Le traité de Rome avait prévu un système cohérent : les dépenses pour la politique économique européenne devraient être financées par des ressources européennes, soit une ressource fiscale commune.

s'entourer, de bétonner…, par des contrats, des procédures, des modes de règlement - hyper-carrés. » Gérer et Comprendre, Juin 2009 13 Tableau 1 : Etat de la concurrence en 1999 avant les débuts de la concentration. Sociétés C.A. en M. d’€uros Guisnel Thoinard Girard Christin 25,92 24,39 18,29 13,2 SETB 9,15 Massicot 3,89 hal-00379461, version 1 - 28 Apr 2009 d’euros Gérer et Comprendre, Juin 2009 14 

fixe ou par retraits et souscriptions de SCPI à capital variable. • parts en attente de cession : parts ayant fait l’objet d’un ordre de vente, mais dont la transaction n’a pas eu lieu faute d’acheteur au prix demandé. • prix d’exécution : montant en €uros obtenu par le cédant et permettant d’optimiser le nombre de parts échangées sur le marché secondaire des SCPI à capital fixe. • property management : - mise en location des immeubles, recouvrement des créances (loyers et charges), engagement des actions

primaire du marché financier par les grandes entreprises. La durée et la rémunération sont fixées lors de l’émission. Quelque soit le mode de gestion (public / privé), l’entreprise va émettre un emprunt, de minimum 7 ans, et au minimum 1 million d’€uros, avec la garantie de l’ Etat quand au versement d’un intérêt fixé au préalable. Exemple : emprunt de 3milliards €, valeur nominale de 50€, intérêt obligataire(rémunération) : 3.1%, durée de l’emprunt de 8 ans. Tous les intérêts seront

(revalidées en cours d’année). • Optimisation du facteur « temps » : la négociation représente 50% du temps de l’achat de la campagne. Les contrats ponctuels Un achat de type « opportuniste » • Idéal pour les volumes inférieurs à 3 / 4 millions €uros net, ou pour les comptes à faible visibilité. • Pas de contrainte d’engagement à l’année. • Mise en concurrence des régies commerciales à chaque nouvelle campagne (PDM / Volume / C/GRP Net / Audiences sur la dernière vague). • Optimisation du taux

l’évolution des tarifs et des conditions commerciales. A ce niveau le choix a été fait ne pas intégrer les variations d’€/kg de prix de revient mais de raisonner les impacts de rendements, productivité, achats… en termes d’écarts c'est-à-dire en masse (€uros) et donc par injection directe dans le P&L. Pour les produits à marque(s) un travail sur des niveaux agrégés est le plus souvent suffisant : Familles de produits Réseaux commerciaux Pour les activités à marque de distributeur et de premier prix, une

cherchant à se défausser de la gestion des pensions et à ramener ces dernières à une portion congrue, l’état vise d’ailleurs à favoriser ses partenaires capitalistes privés qui doivent, pour la France, se partager un gâteau estimé à 100 milliards d’€uros en matière d’assurances privées et de systèmes privés d’assurance complémentaire. Ce n’est pas un hasard si de nombreuses campagnes publicitaires pour ce type de produit ont fleuri tout au long de l’automne 2010, sur les journaux et à la télévision