Uros

des déchets radioactifs et les 10 000 personnes dédiées à cette activité au sein du groupe. TON : - Informatif - Démonstratif - Pédagogique - Rassurant - Proximité CONTRAINTES : - Charte graphique d’Areva - Budget de 1 million d’€uros Nous disposons désormais de bases précises de la stratégie de communication. Voyons désormais quels moyens sont les plus pertinents pour répondre au problème de communication. PARTIE III STRATEGIE DES MOYENS 1. Les moyens

par les fonds de la copie privée redistribués par les sociétés de gestion collective. Ce soutien financier intervient fréquemment très en aval de toute reconnaissance par le public ou la profession. ANNEE 2000* *Montants en Francs convertis en €uros NOM DE L’ARTISTE CORNU Stéphane SAN SEVERINO CLARIKA ASTON VILLA SINSEMILIA Aide Copie privée (Adami et/ou FCM) Disque 13 843 € Disque 15 384 € Disque 9230 € Vidéo-clip 7692 € Vidéo-clip 7692 € RECOMPENSE(S)/NOMINATIONS Victoire de la Musique

d’une fraude fiscale ou de blanchiment de capitaux. 5. L’exercice illégal des activités d’entremise et de gestion : consiste à se livrer à des actes de gestion immobilière sans être titulaire de la carte professionnelle. (6 mois d’emprisonnement-7500 €uros d’amende) Section 2 – responsabilité civile Les agents immobiliers engagent leur responsabilité à l’égard de leur mandant en cas d’inexécution ou de mauvaise exécution du mandat qu’ils ont reçu. C’est une responsabilité de nature contractuelle. La

amélioration Diminution Augmentation Diminution Augmentation 90% Dégradation Diminution Amélioration Conjoncture financière et bancaire 3. Les actifs financiers de la clientèle non financière M ontants e n m illions d'e uros au dé c.-06 Entr e pr is e s Dé pôts à vue Place m e nts liquide s ou à cour t te r m e Comptes d'épargne à régime spécial Placements indexés sur les taux de marché dont : comptes à terme OPCVM monétaires certificats de dépôt Epar gne à long te r m

est très faible. Son montant est de : 2 807,72 €uros par an depuis le 1er janvier 2002 assorti éventuellement d’une majoration pour enfants et conjoint à charge. L’AVTS peut être assortie de l’allocation supplémentaire (ex Fonds national de solidarité - FNS ) prévue par les articles L 815-2 et L 815-3 du code de la Sécurité sociale Les ressources annuelles, quelles qu'elles soient, montant de l'allocation compris, ne doivent pas dépasser 6 997,74 €uros pour une personne seule, ou 12 257,01 EUR pour

Commerciaux). Vous dépendez de droit ou sur option de l'un des trois régimes d'évaluation des B.I.C. Suivants : • Le régime des micro-entreprises : Ce régime s'applique aux entreprises de petite taille dont le chiffre d'affaires est inférieur à 76 300 €uros hors taxe pour l'achat-revente de marchandises, objets, denrées à consommer sur place, et la fourniture de logement (y compris les locations en meublé), et 27 000 euros hors taxe pour les prestations de services. Vous déclarez alors l'intégralité de

l’entreprise Philips possédait en 2009 un chiffre d’affaire de 23,2 Milliards d’Euros et comptait plus de 116 000 collaborateurs à travers le monde. Le marché des rasoirs représente pour le groupe 5% du chiffre d’affaire, soit environ 1 160 000 d’€uros.   c) Les produits Philips Tout d’abord, de sorte à mieux visualiser le domaine sur lequel nous interviendrons, voici un schéma non exhaustif avec les différents produits proposés. Les produits dont le nom est indiqué en vert foncé seront au cœur

– 1 = 16.54% TEG = taux annuel proportionnel = 3.9% x 4 = 15.6% d. Coût du crédit = (( Intérêt + assurance) + Frais de dossier = (12 x trimestrialité – Vo) + Frais dossier = (12 x 10491.54 – 100000) + 1000 = 26898.48 €uros EXERCICE G Vo = 200000F Taux annuel = 8% Trimestrialités constantes Frais de cautionnement : 2525F Frais d’assurance = 0.1 % de Vo Durée 8 ans Vo versée le 1/12/N 1ere Trimestrialité le 1/3/N+1 1) déterminer la trimestrialité

|LE MARCHE DE L’OUTDOOR | |Univers |Activité |Marché mondial en Million d’€uros |% du marché mondial | |Vert |Golf, pêche, loisirs équestres, canoë, canoyoning, marche |10,9 |36,4% | | |et randonnée

hypermarché habituel étant celle qu’ils utilisent le plus et qui leur permet de faire des économies à chaque passage en caisse. Les avantages généralement attendus par les clients de ces cartes sont multiples : Des remises immédiates en caisse, Des €uros cumulés sur leur compte client Des produits/services gratuits, Des bons d'achats, Les promos à venir en avant-première. Une offre personnalisée Mais les cartes de fidélité ont également un impact fort sur leur consommation : plus de visites