Unilever

Unilever Brazil : Choix Stratégique : Comment développer ses PDM au NE ? Nous choisissons de développer un Laundry Soap pour plusieurs raisons : * Nous possédons Trois produits sur le marché des détergents, soit 75% de PDM. Il sera donc difficile de créer un produit qui ne cannibalisera pas nos propres PDM * Sur le marché des Laundry Soap, nous possédons une seule marque, soit 19% de PDM. Le risque de cannibalisation est beaucoup moins fort. * La Consommation de Laundry Soap est

Acteurs principaux : •  Unilever •  Nestlé •  Mars •  MDD u  Unilever et MDD : 2 grands gagnants ! ➞  Unilever : 28 à 29,2% PdM valeur en HM et SM ➞  MDD : 29,5 à 30,5% PdM valeur en HM et SM Les MDD sont les acteurs leaders sur le marché des glaces avec 30,5% des PdM en valeur et 42,9% des PdM en volume en 2009, suivies par Unilever et Nestlé. 5 1)  Résultats  et  dynamique  du  marché  des  glaces   A) Niveau national u Unilever : leader en volume ➞  Bacs

CAS « UNILEVER : QUAND LES MARQUES SE DEMARQUENT » 1. Ressources matérielles et immatérielles du groupe Unilever. Marques : Actif stratégique ? « Le groupe Unilever est le n°3 mondial de la vente de produits de consommation courante » (2009) : il va sans dire que celui-ci dispose de ressources tangibles et intangibles conséquentes. Les ressources matérielles du groupe sont d’ordre financières (2008 : CA = 40.5 milliards €), physiques (usines, machines,…) et humaines (force de vente

CRM individual project Unilever case study: Improving internal reactivity to meet customer’s needs Table of Contents Title Page p.1 Table of Contents p.2 Company Profile p.3 Situation: What was the specific need for CRM ? p.4 Solution: PPE/Octavius a combined solution to improve information transfer p.5 Objectives: What were the goals of the CRM strategy ? p.6 Implementation: What was the corporate –wide implementation process

la communication audio visuelle (voir plus haut). Bien qu’il n’interdise pas formellement la publicité comparative, il limite sa portée via les conditions exposées précédemment. Dans ce contexte les deux géants de la lessive au Maroc P&G MENA et UNILEVER MAGHREB se confrontent quotidiennement sur tous les supports médias pour faire valoir les propriétés respectives de leurs produits notamment ARIEL et OMO Matic et ce dans le but de s’arracher des parts de marchés. En effet, l’année 2010 témoigne

On what conditions would you accept an alliance with Unilever? Also, discuss the points under task 3 in your book regarding concessions and compromises. Unilever would have to be entirely clear and trustful according to their actions and involvement in the different companies. That means a continuous control of how their companies are being managed and if the contracts are being respected. A very detailed list of the actions that would need to be taken would have to be created in order to follow

MARGARINE MANGEUSE DE CHOLESTEROLUnilever, via sa filiale Astra-Fralib, lance Pro.activ de Fruit d'or, premier corps gras bénéfique pour le taux de cholestérol. Publié le 26 octobre 2000, à 00h 00 | L'Usine Nouvelle n° 2753 Unilever UNE MARGARINE MANGEUSE DE CHOLESTEROL Unilever, via sa filiale Astra-Fralib, lance Pro.activ de Fruit d'or, premier corps gras bénéfique pour le taux de cholestérol. En 1950, une découverte capitale est réalisée : les phytostérols, ou stérols végétaux, composés

l'anglo-néerlandais Unilever au 3ème rang, bien que ces 2 derniers aient diversifié leur activité sur des offres de produits d'entretien de la maison. Nous avons choisi de faire un benchmark entre l'Oréal et Unilever, même si ni leur activité ni leurs résultats ne sont comparables à 100%. A données comparables sur l'activité parfums et cosmétiques, l'Oréal en 2009 a réalisé 17 473 millions d'euro de chiffre d'affaires, Procter & Gamble 12 775 millions d'euro, et Unilever 11 846 millions d'euros

international .......................................... 17 Partie pratique ........................................................................................................................ 26 Section 1 : Présentation de la société Unilever .............................................................. 27 Section 2 : Le marketing international d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever

Table des matières I. INTRODUCTION 3 II. ANALYSE SWOT 4 1. Forces 4 a. Structure : Unilever 4 b. Unilever Food Solutions 4 c. Image du client 4 d. Mix Marketing 4 2. Faiblesses 5 a. Processus de production 5 b. Nature du produit 5 c. Image du consommateur 5 3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode