Trésorerie Zéro

Comptes de régularisation et assimilés . . . . . . . . . . . 1.1.1.2.1 1.1.1.2.2 1.1.1.2.3 1.1.1.2.4 1.1.2 Le compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion . . . . . . . . . 1.1.3 Le tableau de financement et le tableau des flux de trésorerie . . . . . . . . 1.1.4 L’annexe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Les spécificités des états financiers consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Les principes généraux . . . . .

exploitation : Balanced Scorecard : Chiffre d’affaires : Excèdent brut d’exploitation : Fonds de roulement : Jour de chiffre d’affaires Milliers de dirhams : Valeur ajoutée : Résultat d’exploitation : Résultat net comptable : Tableau de bord prospectif : Trésorerie nette Année universitaire 2003-2004 8 Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA SOMMAIRE Introduction Générale 1 : Diagnostic stratégique de FANTASIA 4 Section Section Section Section Section Chapitre

fonctionnel………………………………… 3.4) Analyse du bilan fonctionnel…………………………………………….. o Le fonds de roulement net global (FRNG)……………….. o Le Besoin en Fonds de Roulement……………………….. o La Trésorerie nette……………………………………… o Les Ratios de structure financière………………………… Conclusion ANNEXE • Compte de résultat 2009………………………………………………………… • Actif du Bilan 2009…………………………………………………………….. • Passif du Bilan 2009……………………………………………………………

(FR)………………………………………………… 1.2.1.1 applications et interprétation …………………………………………. * Le besoin au fond de roulement (BFR)……………………………………. 1.2.2.1application et interprétation…………………………………………….. 1.2.3 La trésorerie (TR)…………………………………………………………… 1.2.3.1 applications et interprétation………………………………………………. Section 02 : Analyse quantitative de l’activité et de la situation financière……………… 2.1 L’analyse par les soldes intermédiaires de gestion………………

ressources qui y correspondent. 3. Proposer une méthodologie permettant de calculer le point mort et le seuil de rentabilité 4. Le guide inclut les moyens de réalisation du Plan de financement initial, le Compte de résultat prévisionnel, le Plan de trésorerie, le Plan de financement à 3 ans. Finalités de cette étude Pour les porteurs, leur donner les pré-requis et les éléments financiers incontournables pour mener à bien leurs projets. Pour les collaborateurs CCIA et DDTEFP, de mieux situer les enjeux

– Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque outre, par leur entremise, d’intermédiaires financiers dotés d’équipes d’analystes qui leur proposent une gamme complète de services : dénouement et règlement de transactions, gestion de trésorerie, opérations sur devises… La banque, un secteur économique vital en perpétuelle adaptation Avant de connaître récemment de profondes mutations, le monde de la banque était compartimenté, réglementé et dominé par l’État. Jusqu’au début des années

examen (à livre ouvert) sera organisé en fin de cours. Un devoir sera donné à la fin de chaque leçon. Ces devoirs seront cotés et entreront dans la cote du TJ. Les devoirs seront à rendre pour le cours suivant. Un devoir non rendu à temps est égal à zéro. Il y aura au maximum 12 devoirs. BASES DE COMPTABILITE Page 2 sur 145 PLAN DU COURS. 1er Chapitre : Introduction – Le bilan – L’inventaire……………………………………. INTRODUCTION………………………………………………………………………. 1. NOTION DE COMPTABILITÉ…………………………………………………

gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations financières : évaluation, transmission d’entreprises… Intégrer les métiers de l’audit (interne ou externe, juridique, social ou fiscal) et du contrôle de gestion. Connaître les systèmes

Gestion de trésorerie Réalisé par : Année universitaire : Remerciements Aussi, nous tenons à présenter toute la gratitude et le profond respect , le Senior Mépartement trésorerie, pour son accueil et pour le grand intérêt qu’il a porté à notre propos. Merci à tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce mémoire, pour votre bonne humeur, pour toutes ces séances de rires et de sourires, et pour toutes ces discussions mais surtout votre soutien. Nos

gestion de trésorerie - La stratégie d’utilisation des crédits - Stratégie de placement des surplus. Optimiser les placements et les crédits de trésorerie - choisir la meilleure formule de placement - mesurer les performances réelles d’un placement - choisir le meilleur crédit de trésorerie - mesurer le coût réelle d’un crédit - les financements de l’activité import export Durée Dates Prix Lieu Logique de la gestion de trésorerie Le grand avantage de la gestion de trésorerie est qu’il