Touraine La Sociologie Dynamique

d’applications dans les séances de travaux dirigés. Dans notre exposé, nous insistons tout à la fois sur l’argumentation économique des diverses thèses en présence, sur la fourniture d’éléments chiffrés, historiques et factuels, sur l’évolution dynamique de l’activité économique. Après les résumés de leçons, viennent les annales des examens. Les propos qui suivent, écrits à leur intention mais volontairement allusifs, ne remplacent pas les notes des étudiants, mais les complètent. Que ceux-ci veuillent

est initiée, et ce n’est pas très étonnant car une triple difficulté se présente dans ce domaine. Il n’est pas facile d’observer l’effectivité d’un droit de l’homme, les statistiques de résultat ne sont pas suffisantes, ce sont donc des cas et des dynamiques traversant toute la société qu’il s’agit d’évaluer ; cette difficulté est commune à tous les droits de l’homme. La seconde difficulté provient du fait que, plus que les autres droits de l’homme encore, les droits culturels désignent et protègent

dépasser celle qui vit à la campagne et les autorités marocaines sont donc engagées dans la construction rapide de logements pour répondre aux besoins croissants. Il faut rappeler par ailleurs que le Maroc a su créer dès le début du XXe siècle une dynamique architecturale et urbaine innovante et imaginative qui ne s’est jamais démentie et qui a répondu aux nécessités de sa modernisation et de son essor. Dans ce double contexte, le Maroc est également attentif aux expériences d’urbanisme que d’autres

historique française est reconnue comme l'une des plus illustres. De nombreuses missions archéologiques travaillent tant en France que sur les rives de la Méditerranée, en Asie, en Amérique latine. Dans le même temps, d'autres disciplines s'affirment: la sociologie, l'anthropologie, la démographie. Quant à l'économie mathématique et à la science économique, elles sont connues pour les travaux sur le fonctionnement des économies de marché dans des situations de risques ou soumises à des effets simultanés de

l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales" dirigée et fondée par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Site web : http://classiques.uqac.ca/ Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque Paul-Émile-Boulet de l'Université du Québec à Chicoutimi Site web: http://bibliotheque.uqac.uquebec.ca/index.htm Omar

résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés. Il peut être utile de faire remarquer aux élèves que les individus qui prennent des décisions dans les organisations ne sont pas tous des dirigeants (exemple : le magasinier

(changements législatifs) 2 3 Les freins au changement Locutions et mots clés Questions de réflexion Lectures suggérées ChaPitre 3 La perspective systémique de l’organisation 3 1 Le modèle de base 3 2 Quelques caractéristiques des systèmes 3 2 1 La dynamique des systèmes 3 2 2 Quelques propriétés des systèmes 3 3 Un modèle systémique d’organisation 3 4 Un modèle canadien d’administration publique Locutions et mots clés Questions de réflexion Lectures suggérées 15 16 16 16 18 22 23 24 24 24 25 26

. . . . . . . . . . . . . 3.1 Le modèle de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Quelques caractéristiques des systèmes . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1 La dynamique des systèmes . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.2 Quelques propriétés des systèmes . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Un modèle systémique d’organisation . . . . . . . . . . . . . . . 3

S S UJET PASSE RELLE au sein d’une entreprise. Or un tel accompagnement nécessite une connaissance de la personne humaine, de ses affects – comme les psychologues –, mais aussi de l’entreprise, du fonctionnement des organisations, de la dynamique de groupe, des phénomènes de pouvoir. Les professionnels qui ont nommé leur pratique « coaching » ont inventé une manière de travailler circonscrite dans le temps – 10 à 20 séances, de 1 h 30 à 2 heures chacune –, pour travailler cette question particulière

démontré sur le plan international, en effet il est l’une des missions les plus importantes de l’audit social(Igalens et Peretti, 1986),ainsi, au carrefour de disciplines variées, le droit du travail, la gestion financière et prévisionnelle, la psycho-sociologie, l’audit des rémunérations apporte aux directions d’entreprise un jugement motivé et indépendant sur : - La conformité de leurs outils et de leurs politiques de rémunérations à l’état du droit et des règles internes ; - L’efficacité de leurs procédures