Total Pestel Analysis

exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations primaires L’élaboration d’un questionnaire L’erreur totale dans une enquête L’analyse ou le passage des données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché causales 5.2 Les principes de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande 145

études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations primaires L’élaboration d’un questionnaire L’erreur totale dans une enquête L’analyse ou le passage des données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché causales 5.2 Les principes de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME

FFP Filtering Facepiece Particles (pièce faciale filtrante contre les particules) GERES Groupe d’étude sur le risque d’exposition des soignants (aux agents infectieux) GREPHH Groupe d’évaluation des pratiques en hygiène hospitalière HACCP Hazard Analysis Critical Control Point CVC CVP DAOM DASRI DDJ DDS DIM DIV DLC DLUO DM DREES surveiller et prévenir les infections associées aux soins • septembre 2010 9 LiSte deS PrinciPaLeS abréviationS HAS HCSP HSV IAS ICD ICSHA IDR IGRA IN INVS

1 points Maîtrise du sujet 4 x 2 Capacité de synthèse Intérêt pour le sujet 5 2x3=6 x 3 l’interviewé 4x4=16 x Conditions de l’entretien Note de 3x4=12 x 5x5=25 Rang et pouvoir décisionnel 5 x 5x5=25 Expérience dans le domaine Total 5 x 5x4=20 24 104 Le poids affecté à chaque critère dépend du jugement de la pertinence de ce dernier et son importance pour atteindre l’objectif de l’étude (diagnostic et développement de stratégie). Nous avons tenu à être objectif, lors de

la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178

Références bibliographiques Une bibliographie, indicative et non exhaustive, est indiquée ci-dessous. ENCEL (2000), L’art de la guerre par l’exemple : stratèges et batailles, Editions, Flammarion, Paris. GRANT, R.M. (2008), Contemporary Strategy Analysis, 6th Edition, Blackwell Publishing. HAX A., MAJLUF N. (1996), The Strategy Concept and Process. A pragmatic Approach, Prentice Hall International. JOHNSON G, SCHOLES K., WHITTINGTON R., FRERY F. (2005), Stratégique, 7è Edition, Pearson Education

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

Michel Réponse au « Kolokol » de Londres 01/12/1860 BAKOUNINE Michel A mes amis russes et polonais et à tous les autres (en russe) Supplément au Kolokol, 15/02/1862 - Leipzig, 24p, 1862 BAKOUNINE Michel La cause du peuple. ROMANOV. PUGACEV ou PESTEL ? (en russe) London: Ed. Du Kolokol, 48p, 1862 BAKOUNINE Michel Le tsarisme et la jeune Russie (en suédois) -in-Aftonbladet, Stockholm, 12, 15, 20 mai 1863 BAKOUNINE Michel Discours au banquet de Stockholm -in-La Cloche, Bruxelles: 10/08/1863

désigne l’externalisation des systèmes d’information de l’entreprise. La norme AFNOR XP Z 67-801- a défini l’infogérance comme : « …le résultat de l’activité intégrant un ensemble cohérent de services élémentaires ayant pour but la prise en charge totale ou partielle, par le prestataire du système d’information du client, dans le cadre d’un ERNEST & YOUNG. Baromètre Outsourcing 2005 : Pratiques et tendances du marché de l’externalisation en France, p 23 37 à l’externalisation des Externalisation

valeurs ( Pour ces auteurs, la recherche de l’excellence doit s’appuyer sur l’exemple japonais (Waterman a travaillé au Japon). ( Importance de l’adhésion du personnel, « faire-ensemble » (la compétitivité, la qualité totale ne peuvent s’obtenir par l’autorité). ( Culture d’entreprise. ( 7 facteurs clés de l’efficacité sont liés entre eux (« 7S » de Mac Kinsey) : - la stratégie (affectation des ressources rares) ; - la structure (alignée sur la stratégie) ; - le