Total Pestel Analysis

distribution • Les marchés publics • Les marchés internationaux L'Analyse Marketing 3 Définition et périmètre du marché Périmètre Marché actuel = Les Clients actifs Marché potentiel = Les clients actifs + Les non clients relatifs Marché total = Marché potentiel + Les Non Clients Absolus.  Le marché d’un produit évolue dans un environnement où d’autres sont susceptibles d’interférer:  Exemple: le marché du DVD:    Olivier Z Marché primaire: le DVD, Marché de support:

17 Pouvoir de négociation des fournisseurs 18 Pouvoir de négociation des clients 19 Profil des joueurs français et américains 19 Evolution du jeu vidéo 20 L’analyse du macro-environnement par le modèle PESTEL 22 P comme politique 22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses

org/wiki/Knorrhttps://fr.wikipedia.org/wiki/Liptonhttps://fr.wikipedia.org/wiki/Miko_(marque)https://fr.wikipedia.org/wiki/Persil_(d%C3%A9tergent)33 Pour renforcer sa politique de ressources humaines, UNILEVER Maroc a lancé depuis 1998 une démarche qualité “ Total Quality Management ” basée sur 6 principes : • Engagement de tous. • Développement du personnel. • Amélioration continue. • Décisions basées sur des faits. • Sécurité et protection de l’environnement. • Ecoute du client. 7. Analyse de l’environnement

stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences

d’hygiène C : Correction CCP : Contrôle de points critique GMS : Grand et moyen surface HACCP : Hazard Analysis Critical Control Point HLS : High-Level Structure ISO : International Organization for Standardization JNP : Juice et Nectar Partner MFP : Moroccan Food Processing ONSSA : Office National de Sécurité Sanitaire des produits Alimentaires PDCA : Plan–do–check–act PESTEL : Politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal PI : Parties Intéressées

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

(20) Figure (21) Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle

rafraîchit l'haleine pour une période de temps grâce au scope qui est une matière ajoutée à la patte de dentifrice. 1. ANALYSE DU CONTEXTE 1.1 Environnement Le tableau ci-dessous présente l’analyse structurelle de l'environnement suivant le modèle PESTEL. Cette analyse permet de dégager les menaces et les opportunités du marché. | |Données/ Tendances |Menaces |Opportunités | |

permettent l’accès aux articles de leurs revues via leur site internet. Le Web Invisible ou Web caché : Il faut savoir que l’information qu’il est possible de collecter grâce aux moteurs de recherche traditionnels représente moins de 10% de la surface totale du Web. Le contenu du web invisible représente toutes les pages non indexées. Les ressources invisibles sont de plus grande qualité, plus pertinentes que celles du web de surface, et ce, car elles sont élaborées et validées par des experts faisant

PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ...................................................................................................