Tommy Hilfiger Cible

. . . . . . . . . . . . . 4 - 6 III. facilité de s’orienter, lisibilite des assortiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV. secteur et marques proposees, segmentation, niveau de gamme et repartition de l’offre, cible client, services et zones evenementielles, pertinence des choix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 - 10 V. mise en avant de la thematique du moment, animation ou evenement

contrairement à ses grands concurrents. Il faut absolument que nous soyons connus pour ce que nous sommes" affirme le porte-parole, soit un groupe qui emploie 100 000 personnes dans 130 pays. En empruntant le convoité circuit des aéroports, l’énergéticien cible prioritairement les décideurs des 21 pays ciblés : France, Belgique, Allemagne, Australie, Brésil, Argentine, Etats-Unis, Corée du Sud, Angola, Afrique du Sud, Abou Dhabi, Inde… Les aéroports, mais pas que : outre l’affichage, télévision, presse, Web

mode, de retail, de restauration, de divertissement et construction. Retail: • NC department store • Shoopen • Luxury Gallery Intègre le Groupe Hyundai Des marques nationales et importées Marques de mode: • Lanvin • DKNY • 3.1 Phillip Lim • Tommy Hilfiger Intègre le Groupe LG Représente des marques étrangères et possède des marques en propre. • Hazzys • Oaks • Jill Stuart New York • Athé Marché de la mode | 패션시장 La Corée du Sud représente le 4e marché le plus important en Asie (après la Chine

en matière de technicité et de mode, méthode appliquée avec succès à la formule 1. Autre nouvel arrivant venu du sport chic, Tommy Hilfiger a choisi trois marchés pour relancer ses lignes sportives en Europe, le golf, le ski et le maillot de bain. « Le golf est important pour nous en termes d'image, et pour asseoir l'identité et la crédibilité de la marque Tommy Hilfiger dans le sport », souligne Laurent Vachet, responsable de la division sport de la filiale française. Pour lui le marché du golf

plusieurs approches de management. Il y a ceux qui développent les produits de niche afin d’attirer une clientèle plus vaste et faire du volume. Et les « conservateurs » du management traditionnel du luxe qui ne cherchent qu’à atteindre une certaine cible sans vouloir faire de volume. Les deux stratégies ont fonctionné. Sur les points de vente, les produits sont mis en valeurs comme des objets rares, sur des étagères éclairées et homogènes, afin de faire entrer le consommateur dans un univers très

le monde. PDM : 1er mondial, 15,3% (25,8 milliards $) Distribution : Grande distribution et magasins spécialisés. * Estée Lauder : La principale stratégie du groupe est la diversité de ses marques (Estée Lauder, Tommy Hilfiger...), qui lui permet de toucher une large cible de consommateurs, ainsi que l'innovation. Son image de luxe est renforcée par son mode de distribution sélectif. PDM : 4,6% (7,8 milliards $) Distribution : Magasins spécialisés, pharmacies. b) La demande Les utilisateurs

Paul Gaultier, Issey Miyake, Narciso Clean & Clear, Le Petit Marseillais, Neutrogena, Jergens, Curél, Bioré, Ban, John Frieda, Guhl Chanel Diesel, Maybelline New York, Kérastase… Parfums : Boss, Lacoste, Jean Patou, Gucci, Rochas… Donna Karan, Tommy Hilfiger Rodriguez Rembrandt… Ces sociétés sont globalement confrontées à 2 problématiques : • certains marchés sont parvenus à maturité : Japon, Allemagne, Etats-Unis… • certains segments de produits sont proches de la saturation : le parfum Toutefois

rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong et il est en 6ème position des marques citées de manière spontanée. Mais lorsque l’on propose une série de marques différentes aux interviewers, le top 3 se compose de Zara, H&M et Tommy Hilfiger mais aucune marque dont les produits seraient comparables aux nôtres n’est citée avant un moment. Bien d’autres marques sont plus souvent citées montrant que leur notoriété est bien moindre que tant d’autres marques. Lorsqu’enfin il s’agit des

de construction de la marque 9 C. Conclusion 10 Thème 2 : Marketing et Alliances d’entreprises 12 I. H&M 12 A. Présentation de l’entreprise 12 1. Historique : 12 2. Cible : 12 3. Stratégies Marketing : 12 4. Les concurrents: 13 B. Partenariats et Alliances 13 II. Fujitsu 14 A. Présentation de l’entreprise 14 1. Historique : 14 2. Cible : 14 3. Produits : 14 B. Partenariats et Alliances 14 1. Fujitsu et Red Hat : 14 2. Fujitsu et Evault : 15 III. La théorie 15 A. Présentation des références étudiées

agences de publicité spécialisées dans le marketing ethnique ne se comptent donc plus. A chaque ethnie correspond une image particulière. Ainsi les Noirs sont considérés comme des « faiseurs de tendances », donc courtisés par les marques comme Nike, Tommy Hilfiger et autres entreprises tablant sur le succès du mouvement hip hop. Les Latinos, eux, sont perçus comme plus traditionnels et religieux, et enfin les Asiatiques comme de bons investisseurs, qui suscitent surtout l’intérêt des banques et assurances