Théâtralisation Du Point De Vente Du Luxe

Institut Supérieur d’Assurances et de Gestion Partenaire de l’ISECOMA Paris Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de ‘’ Bachelor Ingénieur Commercial ‘’ Thème : L’impact de la « publicité sur le lieu de vente » PLV dans le lancement d’un nouveau produit. Cas pratique : lancement du nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………

reliée aux mutations qui affectent les modes de vie et les valeurs des sociétés telles que les guerres, les périodes de bouleversements sociaux ou les revendications féministes, la mode subit, une évolution paradoxale. Si la haute couture, activité de luxe par excellence, placée à la frontière de l’artisanat et de l’industrie, semble réservée à une élite, sociale ou économique, elle s’inscrit dans une évolution plus vaste. La différenciation sociale est atténuée au moyen du vêtement, grâce à cette évolution

ses équipes, à sa connaissance des rituels de beauté du monde entier et à un portefeuille de marques internationales présentes dans les différents réseaux de distribution. La volonté pérenne de L’Oréal de construire son succès sur une recherche de pointe l’incite à repousser toujours plus loin les frontières des cosmétiques. La maîtrise des dernières avancées scientifiques et technologiques ouvre d’immenses perspectives aux métiers de la beauté. La capacité des chercheurs à anticiper les attentes

c et cystéine  Soupe alicament : « healthy request soups » : moins de sel, de graisse et de cholestérol  Japon : soupe pour voyager Marco Polo Foods  Bar à soupe  Offre produit : bien-être, snacking P a g e 5 | 37 2. La concurrence Points fort Positionnement Campbell (Liebig, Royco) - Soupe en brique - Forte présence en GSA - Grande gamme Liebig : Leader Royco : leader (soupe lyophilisée) Répond à un grand panel de consommateurs Knorr - Soupe en brique - Forte présence

distribution 3 INTRODUCTION Si les premiers grands magasins, avec la création du Bon Marché et les ouvertures des épiceries Felix Potin, datent en France de la seconde moitié du XIXe siècle, le concept de grande distribution, au sens contemporain (vente de produits de détail de tous types par des réseaux de magasins à un client final), est une activité économique beaucoup plus récente. Les grands groupes de la distribution d’envergure mondiale, dont plusieurs groupes français, n’ont guère plus de

groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration des MDD Casino en France en 2006 (cœur de gamme, thématiques et premiers prix) ? Avez-vous constaté des changements dans la politique suivie par Casino en matière de MDD ? 3) Vous

l’objectif devient le « réenchantement » de la consommation, une consommation qui contribue à construire l’individu qui se définit de plus en plus comme une occasion de développement et qui marque l’expérience de vie. Dans ce dossier nous ferons le point sur ce concept et nous analyserons les enjeux concrets pour les distributeurs. • Dans une première partie nous nous pencherons sur les évolutions des attentes des clients qui font peser aujourd’hui une pression nouvelle sur les distributeurs. • Nous

été décidé en 2007 de mettre en ligne ces études prospectives, sur un blog thématique placé sous l’égide du Conseil supérieur de l’Ordre des Experts-comptables http://marchesdufutur.blogspirit.com/. Ce blog sera actualisé mensuellement pour faire le point sur les meilleurs créneaux porteurs. La visite de ce blog est bien sûr indissociable du site dédié à 100 % aux créateurs d’entreprise http://:www.entreprisecreation.com Contacts : René Duringer Directeur des études prospectives Conseil supérieur de

(année n / année de base x 100). le taux de variation ou taux d'évolution (VA – VD / VD x 100). Prévision de vente Elle va permettre aux responsables d'entreprise de prévoir les ventes futures. Pour les prévisions de vente, il existe 2 méthodes de calcul : points moyens (droite régulière ou constante). moindres carrés (droite irrégulière) : plus précis. Méthode des points moyens Années | N | N+1 | N+2 | N+3 | N+4 | N+5 | CA | 410 | 420

de la Suisse d’où cette grande opportunité. Tout au long de ce business plan je vais vous présenter dans un premier temps le marché Suisse, un marché méconnu pour la plupart d’entre nous pour la complexité de son système fédéral notamment au point de vue législatif, de sa structure et de son réseau. Par la suite je me baserai sur des statistiques obtenues auprès de l’Office Fédéral des Statistiques (OFS) ainsi qu’auprès de Gastrosuisse afin d’affirmer le bien fondé de l’implantation de