Thérapie Systémique

du XX° siècle ont renversé les bases de l'épistémologie cartésienne: il n'y a pas de réel donné, prédéterminé, et la réalité observée ne peut être dissociée de sa relation à l'observateur. 33-d’analyse générales et spécifiques : Merise, Axiale, Systémique Vous maîtrisez les outils mathématiques et informatiques nécessaires. 41-Manipulation des êtres mathématiques : nombres réels, nombres complexes, vecteurs, matrices, etc. 42-Maîtrise des techniques mathématiques : calculs, résolutions d’équations

Michel Crozier Erhard Friedberg L'acteur et le système : Synthèse L’ouvrage est une synthèse théorique qui présente l’analyse stratégique et l’analyse systémique. Il propose une réflexion conceptualisée sur l’action humaine individuelle et collective. « L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines » p20-21. La connaissance de la société passe par l’analyse des organisations.

sous-systèmes peutsous- B- Système et entreprise Une organisation est un système ouvert sur son environnement et finalisé. La firme peut être vue comme un système orienté vers un but et composé de sous-parties agissant les unes sur les sousautres. La systémique étudie non seulement les composantes de l’entreprise mais les relations entre les composantes de l’entreprise. L’entreprise est un ensemble complexe d’éléments interdépendants qui réagissent entre eux et avec leur environnement pour atteindre des

Demandé par: Mr BENNANI 1 PLAN 1) Principe de la commande floue a) b) c) Exemples introductifs Avantages et inconvénients/techniques classiques Structure classique d’un régulateur flou 2) Synthèse d’un RLF a) b) c) d) e) Étude systémique du système Fuzzification Expertise Inférences Défuzzification 4) Exemple d’application 5) Conclusion 2 Bibliographie • http://www.ferdinandpiette.com/blog/2011/08/la-logique-floue-interets-etlimites/ • http://ebrois.free.fr/logique/logique

La systémique est née au cours des trente dernières années de la fécondation de plusieurs disciplines dont la biologie, la théorie de l’information, la cybernétique et la théorie des systèmes Système: Ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisés en fonction d'un but.Un système est constitué d'éléments et de relations entre ces éléments, Information : élément de connaissance susceptible d’être codé pour être conservé, traité ou communiqué. L'information comprend deux dimensions : une dimension

Culture de la communication L’école de Palo Alto n’a pas inventé la démarche systémique, ils l’ont simplement reprise. Cette analyse systémique à permis une vision globale dans problèmes alors qu’avant la plupart des sciences se positionnées dans une démarche analytique. La démarche systémique essaye de penser le système dans sa totalité et dans se dynamique. Elle recompose l’ensemble des relations significatives qui relient les éléments entre eux, en interaction. MARX, en définissant un modèle

telle organisation. Viser la qualité totale, c'est faire en sorte que ce but soit atteint en améliorant constamment tous les processus, internes et externes, qui contribuent au produit ou au service. Pour y arriver, on fait appel à une approche systémique de l'organisation et à une approche statistique pour le diagnostic de son état de fonctionnement. C'est-à-dire que les promoteurs de la qualité totale conçoivent l'entreprise, l'organisation, comme un système complexe et intégré de fonctions et

une place centrale dans la sociologie de Parsons. Ainsi, si la théorie sociologique proposée par Talcott Parsons est connue sous le nom de « structuro-fonctionnalisme », lui-même lui préfèrera finalement le nom de « fonctionnalisme systémique », car la théorie systémique lui semblera ouvrir la voie à une meilleure analyse du fonctionnement des sociétés. Le structuralisme : Est un courant de pensée issu de la linguistique et qui traite les faits humains, comme éléments symboliques d'un ensemble qui

travail quotidien, mais sans les consigner par écrit, ou alors il ne reste aucune trace de leurs activités de contrôle. A cela s’ajoute que des contrôles des processus sont fréquemment effectués (p. ex. principe des quatre yeux) sans la compréhension systémique requise (p. ex. réglementation des compétences et des signatures). L’AFF a décidé d’établir le présent guide en se fondant sur les bases juridiques et les instructions correspondantes, compte tenu du degré plus ou moins développé du SCI des unités

suite au constat des limites du modèle précédent. Préconise la mise en valeur du facteur humain chez les salariés et les cadres Le troisième courant développé à partir des années 70 repose sur une vision humaniste de l’homme et sur une approche systémique de l’organisation. (Michel Crozier, E. Friedberg, R. Sainsaulieu) Le quatrième courant enrichit les approches précédentes en insistant sur les compromis et la coordination des relations individuelles de travail (L. Boltanski, L.Thévenot) Organisations