The Body Shop Cas D étude

................................. 43 II.3.6. Le crowdfunding en capital ..................................................................................... 46 II.3.6.1. II.3.7. II.4. Le processus en pratique pour un entrepreneur : études de cas ....................... 46 Les forces et les faiblesses du crowdfunding .......................................................... 48 II.3.7.1. Les points forts ....................................................................................

Motivations………………………………………………………………………………………….. p.14 II. Actions et performances éco-logistiques…………………………………p.16 Actions mises en place…………………………………………………………………………. p.16 Performances et indicateurs d’éco-logistique……………………………………… p.23 III. Cas d’entreprises……………………………………………………………………. p.25 Entreprises développant l’éco-logistique……………………………………………… p.25 Constructeurs de plateformes logistiques durables…………………………….. p.31 Conclusion……………………………………………………………………………………….. p.33 Bibliographie……………………………………………………………………………………

l’Environnement est adoptée le 28 février 2005. Elle affirme que « toute personne a le devoir de préserver l’environnement équilibré et respectueux de sa santé », « de l’améliorer, de prévenir les dommages qu’il pourrait lui infliger et de les réparer le cas échéant ». Les entreprises et notamment celles des secteurs plus industriels sont donc touchées de plein fouet par cette Charte et ne peuvent plus nier et refuser leur part de responsabilité vis-à-vis de l’environnement mais également vis-à-vis des

transposition didactique 1. Une analyse critique Il s’agira d’abord de repérer, dans le document médiatique choisi, l’ensemble des éléments dénotatifs qui le composent (dans le cas d’une image fixe : signes plastiques, iconiques et linguistiques ; dans le cas d’une image animée : plan, champ/hors-champ, montage, son, etc. ; dans le cas d’un document écrit : structure, choix typographiques, langage utilisé, etc.). Il s’agira ensuite d’expliciter, en regard du contexte de production et de diffusion, comment

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

pourquoi la croissance risque de continuer ces prochaines années. La partie pratique de ce travail consiste en une analyse qualitative, menée auprès de plusieurs spécialistes travaillant dans le domaine des cosmétiques pour les hommes. Grâce à cette étude, il a été possible de connaître leur point de vue sur les sujets traités théoriquement dans ce travail. En résumé, le but de ce travail a donc été de regrouper les raisons sociétales de l’évolution des mentalités des hommes, et les raisons des entreprises

361 376 378 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 380 382 384 389 390 398 404 406 412 419 421 425 437 ADDENDUM ET ANNEXES Addendum expérimental : Mesures affectives psychophysiques................................. 447 Annexe 1 : étude consacrée aux couleurs périphériques .............................................. 1.1. Programmation des écrans informatiques pour chaque condition .............................. 1.2. Protocole général d’expérimentation .........................

le client 5. 1. DUSSART C., « Category Management : Strengths, Limits and Developments », European Management Journal, 16, 1, 1998, pp. 50-62. 2. COGITORE S., Le category management, Paris, Dunod, 2003. 3. BASUROY S., MANTRALA M. K, ROCKNEY G., « The impact of category management on retailer prices and performance : theory and evidence », Journal of Marketing, 65, 4, 2001, pp. 16-34. 4. GRAMONT (DE) D., « Les nouveaux instruments de promotion : NIP », Revue de la concurrence et de la consommation

divisions du groupe l’oréal : Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. L’Oréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. 1. Produits

....................... 9 Chapitre 1 : Etude marketing Section 1: Etude de l’offre ............................................................................................................. 12 1.1 Présentation de la concurrence ........................................................................................ 12 1.2 Gamme des produits offerts par les concurrents.................................................................... 14 Section2 : Etude de la demande.........................