The Body Shop Cas D étude

l’élaboration des guides d’entretiens. § Les dirigeants de la société Terre d’Oc qui nous ont apporté leur soutien, et leurs encouragements dans ces recherches § La directrice internationale Mlle Valérie Debray qui m’a souvent encouragée lors de cette étude § Tous les membres de notre Maisonnée pour leur soutien et leurs encouragements ; § Ceux qui nous ont assisté dans ce travail § Tous nos collègues particulièrement : Charlotte Lucas, Severine Lions, Corinne Brazier; § La famille Bouffil pour ses précieux

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

occidentaux uniquement en fonction de la religion dominante. Il est préférable de les comparer à leurs voisins immédiats. Dans ce cas, la performance des pays musulmans se situe dans la moyenne des autres pays. Source : Daniel Cohen, « Y a-t-il une malédiction économique islamique », Le Monde, 6 novembre 2001, p. 21. 2. David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans

Par exemple, L'Oréal a racheté The Body Shop tandis que Ushuaïa9 a lancé sa gamme bio. Une restructuration du marché est donc à prévoir à moyen terme. Pour survivre, les PME devront faire valoir leur avantage concurrentiel sur la qualité de leurs produits. Dans cette nouvelle configuration de marché, une entreprise avec un produit original (par exemple du miel) difficilement imitable par les grandes entreprises a devant elle de belles opportunités. 4. Etude du macro-environnement I. Opportunités

pourquoi la croissance risque de continuer ces prochaines années. La partie pratique de ce travail consiste en une analyse qualitative, menée auprès de plusieurs spécialistes travaillant dans le domaine des cosmétiques pour les hommes. Grâce à cette étude, il a été possible de connaître leur point de vue sur les sujets traités théoriquement dans ce travail. En résumé, le but de ce travail a donc été de regrouper les raisons sociétales de l’évolution des mentalités des hommes, et les raisons des entreprises

de l’enfance : autrement dit retrouver les sensations éprouvées lorsqu’ils étaient petits. Ce serait, d’après l’auteur, l’aspiration la plus citée par les kidults lorsqu’ils sont interrogés sur leur comportement enfantin (mais elle ne cite aucune étude à l’appui). L’auteur explique que ce retour à l’enfance, pour des individus si jeunes, est qualifié par les psychologues (mais ceux-ci ne sont pas nommés) de « nostalgie régressive ». Elle explique (p.33) que Ce retour à l’enfance est plutôt assimilé

identifiant vingt besoins des consommateurs regroupés en cinq thèmes. Un système de notation permet de mesurer le degré de développement de chaque innovation et ainsi de produire une échelle de valeur des innovations commerciales mises en œuvre. Parmi les cas recensés, l’ensemble des cinq thèmes de consommation semble avoir été pris en compte par les distributeurs. Tous sont représentés de manière sensiblement équivalente, traduisant la volonté et la capacité des acteurs du secteur à répondre le mieux possible

occidentaux uniquement en fonction de la religion dominante. Il est préférable de les comparer à leurs voisins immédiats. Dans ce cas, la performance des pays musulmans se situe dans la moyenne des autres pays. Source : Daniel Cohen, « Y a-t-il une malédiction économique islamique », Le Monde, 6 novembre 2001, p. 21. 2. David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans le

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes