Thailande Tourisme De Masse

le bloc de l'Est et la Chine et le Front national pour la libération du Viêt Nam face à, d'autre part, la République du Viêt Nam (ou Sud-Vietnam), militairement soutenue par l'armée des États-Unis appuyée par plusieurs alliés (Australie, Corée du Sud, Thaïlande, Philippines). De l'unification à la crise des années 1980 La chute du régime de Saigon est brutale. Le nouveau pouvoir se retrouve face à une situation extrêmement chaotique : immenses problèmes matériels, chômage galopant, marchés vides, services

Master 2 Management du Tourisme et des Relations Internationales DESTINATIONS NON FREQUENTEES : dumas-00418742, version 1 - 21 Sep 2009 QUELLES FORMES DE TOURISME ADAPTER ? EXEMPLE DE CARAMOAN Céline Quintard Université de Toulon et du Var Faculté de Lettres et Sciences Humaines INTAS DESTINATIONS Philippines Sous la direction de Line Bergery 2008 - 2009 Mémoire de Master 2 Management du tourisme et relations internationales – Céline Quintard Destinations non fréquentées : quelle

1. QU’EST CE QUE LE TOURISME ? En France, on peut situer aux alentours de 1860 les premières formes du tourisme moderne - le tourisme de montagne, le thermalisme, le climatisme - avec l’accueil des marchands et des pèlerins dans les auberges et les hospices des vallées, et des Anglais, portés par le courant du romantisme, dans les stations balnéaires. Grâce à Napoléon III et sa femme émergent des stations balnéaires comme Biarritz, ou climatiques, telle Pau, et, dans les zones montagneuses, apparaissent

Stratégie marketing de Travelscope sur le marché du tourisme russe. Introduction : Marché russe - un potentiel croissant pour les réceptifs en France. I. Travelscope - un des leaders réceptifs 1. Données générales sur la société Travelscope 2. Le contexte du tourisme russe. 3. La cible. Segmentation de la clientèle. 4. Les aspects juridiques. Visa française pour les Russes 5. Les fournisseurs 6. Les principaux concurrents II

2)          Les flux humains   On peut distinguer deux types de flux humains : -         les migrations temporaires, essentiellement générés par le tourisme -         les migrations définitives   Nous étudierons successivement ces deux types de flux humains.   Le tourisme Nous sommes entrés dans l’ère du tourisme de masse. La croissance du tourisme n’a pas cessé depuis la Seconde Guerre mondiale : -         69 millions d’arrivées internationales en 1960 -         697 millions en 2000 -         715

conditions sont réunies. ❖ Aujourd’hui, un impact limité La diffusion de l’information favorise l’investissement, l’innovation et la productivité. Internet peut contribuer au développement de certaines activités comme le commerce et le tourisme. Le tourisme est un des secteurs qui bénéficient le plus du développement du commerce électronique. Il génère des richesses importantes (52,4 milliards de dollars en 2004). Mais les pays développés sont les principaux bénéficiaires des revenus de ce secteur

collaborateur et par an en la généralisant sur le lieu de travail grâce au développement du « e-learning ». En 2008, plus de 150 000 collaborateurs du Groupe ont bénéficié d’au moins une formation, dont 135 000 non encadrants. Cet effort représente 2 % de la masse salariale. Pour relever ce défi, le Groupe s’appuie sur un réseau de 16 académies implantées sur les cinq continents. Deux nouvelles académies ont ouvert, en Chine en 2008 et en Italie début 2009. Et, déjà, Accor projette l’ouverture d’une 17e académie

DÉVELOPPEMENT LOCAL Soutenir le développement économique des communautés locales par des partenariats de long terme et favoriser le commerce équitable. 2. PROTÉGER LES ENFANTS Former les collaborateurs et sensibiliser les clients à la lutte contre le tourisme sexuel impliquant des enfants. 3. LUTTER CONTRE LES ÉPIDÉMIES Prévenir et combattre les grandes épidémies, en particulier le sida et le paludisme. 4. FAVORISER UNE ALIMENTATION ÉQUILIBRÉE Proposer à nos clients une alimentation plus équilibrée et

applications de commerce électronique dans leur stratégie globale. 4. Commercialisation sur Internet La raison première pour laquelle les entreprises vendent sur Internet est que celles-ci y voient le moyen de tirer profit d’un média de masse. En effet, les marques déjà présentées voient l’occasion d’étendre leurs opportunités commerciales et de réduire leurs frais de promotion et de marketing. Concernant les PME, celles-ci voient en Internet le moyen de concurrencer des organisations

sous-sol, étendues océaniques) - Sa capacité à en surmonter les contraintes (relief, distances) - Sa maîtrise avec réseau de communication - le poids démographique : - Réserve de main d’œuvre, de compétences - Masse de consommateurs - l’influence stratégique et la force militaire - la richesse économique et financière (firmes multinationales et instruments monétaires reconnus) : IDH, PIB, PNB, poids des productions industrielles, agricoles