Techniques De Motivation Au Sein De L Entreprise Marocaine

contraignantes, obligations et devoirs. Nous le remercions solennellement pour sa présence auprès de nous tant au niveau d'encadrement qu'au niveau des cours d'enseignement. Nous tenons à remercier chacune des personnes qui nous ont accueillies au sein de leurs établissements et ayant généreusement consacrées une partie de leurs temps pour l’accomplissement de notre humble mémoire. Merci tout particulièrement à Mr Hicham MASMOUDI, Mr ROUINI , qui ont eu la gentillesse de nous réserver une

pionnière, dans la place socio-économique marocaine, eu égard à la diversité des matières enseignées et la richesse des activités para et extrascolaires organisées aussi bien à l'enceinte de l'école qu'à l'extérieur de celle-ci et contribuant dans le développement de l'esprit et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé

……………………………………………………………………………….. 12 B- Fiche technique de CUMAREX………………………………………………….. 13 C- Le processus de la production………………………………………………….. 16 D- Facteurs de productivité………………………………………………………….. 18 Présentation générale de la société SIPAT ……………………………………… 22 A- Historique………………………………………………………………………………. 23 B- Fiche technique de SIPAT……………………………………………………….. 25 C- Le processus de production .…………………………………………………

................ 44 Conclusion de la première partie .................................................................................................. 48 Deuxième partie : Mesure du degré d’implantation du contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc. ........................................................................................................... 49 Introduction de la deuxième partie Chapitre 1 : La démarche adoptée .......................................................

Le secteur agro-industriel occupe une place stratégique dans l'économie marocaine. Il compte plus de 1700 entreprises qui représentent 25% du total des établissements industriels. Les industries agroalimentaires (IAA) marocaines ont réalisé en 2002 un chiffre d'affaires, hors tabacs, de 53,8 Mds MAD (4,9 Mds €) dont près de 1,2Md € à l'export. Les plus importantes d'entre-elles, appartenant à de grands groupes marocains (ONA, Dyana Holding, Holmarcom) ou étrangers (Castel, Bel) génèrent des

Structures de recherche en consolidation * Le Cycle Doctoral * Le Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) * La revue « Gestion et Société » * Le Centre de Documentation * Le Centre Informatique VI – LES DÉBATS ET LA RECHERCHE SUR L'ENTREPRISE MAROCAINE à L'ISCAE * Les Travaux de recherche soutenus * Les articles parus dans la revue « Gestion et Société » * Les colloques et manifestations scientifiques organisés à l'ISCAE 13 25 31 53 54 55 59 63 67 71 79 85 86 92 93 94 95 97 98 177 209

FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE TANGER Département Génie Mécanique [pic] rôle de l’informatisation dans la mise a niveau des entreprises marocaines dans le contexte de la mondialisation Encadrée par : M. OURDOUS Réaliser par : MAIZI ADIL ANNEE UNIVERSITAIRE : 2003/2004 rôle de l’informatisation dans la mise a niveau des entreprises marocaines dans le contexte de la mondialisation L’informatisation, facteur d'intégration régionale et globale : Tout le

en Afrique Marketing bancaire par koutakité Introduction générale :Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes ...sont autant de facteurs qui ont accélérés le processus de réforme qu'a connu le système financier marocain au cours de ces dernières années.A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à

Chapitre 2 : l’Entrepreneuriat au Maroc .............................................................................. 21 Chapitre 3 : La promotion de l’entrepreneuriat, un défi pour le CRI Doukkala Abda ........ 28 Chapitre 4 : Les tâches effectuées au sein du CRI ............................................................. 47 Conclusion ............................................................................................................................... 49 Annexes .......................

3-Types du sponsoring…………………………………………………………8 III: Le Mécénat……………………………………………………………………………9 1- Historique……………………………………………………………………………9 2-Définitions……………………………………………………………………………10 3-Typologie du Mécénat………………………………………………………10 4-Motivations du Mécénat……………………………………………………12 5- Les étapes du Mécénat.……………………………………………………13 IV : Exemples du Sponsoring et du Mécenat…………………………15 V: Différences entre Sponsoring et Mécénat……………………17 CONCLUSION…………………………………………………………………18