Techniques De Controle Des Comptes

01 Chapitre (1) : les notions de base du contrôle interne……………...02 Section (1) : définition du contrôle interne………………………….02 Section (2) : les principes de base du contrôle interne…………......04 Section (3) : les objectifs du contrôle interne…………………...…..08 Section (4) : les moyens du contrôle interne………………………...11 Section (5) : le contrôle interne et l’audit…………………...……....12 Chapitre (2) : l’évaluation du contrôle interne………………………13 Section (1) :

............................................... 25 Section 1 : Nécessité des systèmes d’information dans l’entreprise .................................................................... 25 Section 2 : Spécificité des systèmes comptables et des contrôles internes dans un milieu informatisé. ....................... 28 Section 3 : Risques liés aux systèmes d’information....................................................................................... 44 Partie II : L’audit des systèmes d’information

ans d’âge et dont les plus anciens datent de la fin du XIXe siècle. L’état ancien, voire vétuste de certains parcs peut faire craindre d’une part, une augmentation du nombre d’accidents et de leur gravité et d’autre part, l’absence d’amélioration technique de ceux-ci ferait que le parc français serait frappé d’obsolescence dans les quinze prochaines années. Devant cette situation, il convenait que les Pouvoirs Publics prennent des mesures adaptées et volontaristes pour atténuer les risques d’accidents

Evaluation du risque et contrôle interne Introduction L’objet de la norme est d’établir les procédures et les principes fondamentaux et de préciser leurs modalités d’application concernant la prise de connaissance des systèmes comptables et de contrôle interne ainsi que l’évaluation de risque d’audit et de ses composantes : risque inhérent, risque lié au contrôle et risque de non détection. L’auditeur doit acquérir une connaissance suffisante des systèmes comptables et de contrôle interne pour planifier

Formation Intra E/ses portant sur : « Le Contrôle de Gestion » Les 17 et 18 Janvier 2012 Animée par : M. Abdelmoula SAMI PERTINIUM Group I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie I-2 – Contraintes internes et externes I-3 – Impact sur la gestion et l’organisation PERTINIUM Group 2 II - La Fonction Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM

compétente en vue d ’exprimer une opinion motivée sur la régularité et la sincérité des états financiers d’une entité. Définition de l’audit interne : L’audit interne est la révision périodique des instruments dont dispose une direction pour contrôler et gérer l ’entreprise. Cette activité est exercée par un service dépendant de la direction générale et indépendant des autres services. Les objectifs principaux des auditeurs internes sont donc, dans le cadre de cette révision périodique, de vérifier

Améliorer le contrôle de la gestion publique. Notre pays vit ses mutations au quotidien car il se trouve fortement influencé par les vagues de privatisation des entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératifs de la bonne gouvernance d’autre part. Face à cette situation un changement total et radical du principe du contrôle dans le secteur public s’impose, en transformant le contrôle de moyen classique en un contrôle d’efficacité

GROUPEMENTS MUTUALISTES 21 septembre 2011 au 18 novembre 2011 CYCLE AUDIT INTERNE OBJECTIF GENERAL Affirmer la gouvernance mutualiste dans le contexte de la future directive « Solvabilité 2 ». Favoriser l’implication des élus dans la gestion et le contrôle des mutuelles. Renforcer les compétences des membres des comités d’audit. PUBLIC Ce cycle de formation s’adresse particulièrement aux administrateurs et membres des comités d’audit des groupements mutualistes dans le cadre d’actions d’acquisition

| | | |L'importance des contrôles | |internes |

universités et ses six grandes écoles, la capitale du Languedoc-Roussillon accueille des jeunes originaires du monde entier et sa tradition universitaire lui permet d’être un lieu d’études européen privilégié, qui compte aujourd’hui quelque 70 000 étudiants. Car Montpellier compte parmi les premières villes universitaires médiévales, au même titre que Bologne (1088), Paris (1150), Oxford (1167), Cambridge (1209) et Salamanque (1218). Riche d’un passé prestigieux et d’un présent dynamique, la