Td management et organisation des entreprises de services

389 mots 2 pages

Cours de Management et Organisation des entreprises de services

TD N° 1 : Identification des entreprises

Ce TD est à réaliser par groupes de 4 étudiants (soit 20 groupes)

1ère phase (en salle le mardi 2 février, chaque groupe travaille séparément) : Trouver les critères permettant de définir avec le plus de pertinence possible l’identité d’une entreprise ou d’une organisation. Ces critères doivent permettre de formaliser l’identité d’une entreprise sur une feuille format A4 de manière lisible.

2ème phase (en salle, à l’issue de la phase 1) Mise en commun des travaux réalisés par les différents groupes. Chaque groupe de 4 aura un rapporteur (désigné par l’enseignant) et la mise en commun sera réalisée sous la responsabilité d’un secrétaire de séance (désigné par l’enseignant) Il en résultera un document unique que chaque rapporteur prendra sur sa clé USB et que les différents groupes utiliseront ensuite.

3ème phase (travail personnel hors les murs) Chaque groupe choisit une entreprise ou une organisation, contacte ses dirigeants et complète la fiche d’identification réalisée lors des phases 1 et 2.

4ème phase : (Mardi 23 février) Un étudiant du groupe présente son entreprise à l’ensemble de la promotion. La présentation sous forme de power point devra durer entre 5 et 10 minutes. Il s’en suit des échanges sur les similitudes et différences entres les entreprises.

NB : chaque groupe choisit un type de structure dans la liste ci-dessous. Le groupe de travail devra maintenir le contact avec l’entreprise choisie car d’autres séances de TD seront basées sur ces entreprises

1) Association nationale employant au moins 20 salariés à plein temps 2) Entreprise individuelle ayant opté pour le statut de microentreprise 3) EURL 4) Société en Nom Collectif 5) SARL 6) SAS 7) Société Anonyme 8) Mutuelle ou Coopérative 10)

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Chaque année, le Conseil de Groupe élit : • le responsable de groupe, • un trésorier, • un secrétaire, • un responsable matériel, • un responsable de communication. Le Conseil de Groupe se réunit environ tous les mois et demi en assemblée plénière afin de prendre les décisions importantes, de communiquer toutes informations aux membres sur les activités, sur les projets, sur les manifestations futures ou en cours de réalisation. Ces bénévoles sont secondés par une équipe de salariés, recrutés par le Conseil de Groupe. Elle est composée d’une secrétaire….

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Cas navmed
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TD Management des entreprises : CAS NAVMED Luigi Mancini créa son entreprise Navmed en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société a eu comme premier but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise s’élargit et propose des bateaux à moteur. ANALYSE DU CONTEXTE : Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse : Jusqu’en 2006, Luigi Mancini utilisa comme style de direction le style paternaliste : il n’accordait qu’une confiance limitée et condescendante à ses subordonnés.….

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oorigé Warmi management
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Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand même le client car s’il n’y avait pas de demandes elle ne pourrait pas vendre ses produits. 2) Dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise :  Plus d’emplois pour les femmes colombiennes  Production en petite quantité  Coton bio (environnementale)  Formation des tisserandes….

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Fasher tech
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L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

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Management cas ales
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Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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Cas hemerocalles
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6 POINTS Ch 14 Cours MANAGEMENT 1 Conseils : La aussi la question appelle un rappel de la définition des forces concurrentielles de PORTER en n’oubliant de préciser qu’il s’agit d’une analyse externe de l’entreprise qui indique les éléments extérieurs (Clients, fournisseurs, etc.) qui peuvent avoir une influence sur la stratégie de l’entreprise et/ou parfois sur ses problèmes de management. Il faut ensuite appliquer ces définitions au cas Hémérocalles sur les points qui sont renseignés par les documents en n’oubliant pas (l’erreur est souvent faite)….

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Analyser une situation de management / 7 points A / Identifiez le problème de management. (1 point) 10 années de pertes consécutives, dépendance vis-à-vis des licenciés - Doit redresser l’entreprise : Comment cette femme impose-t-elle son autorité ? Comment va-t-elle s’y prendre pour que l’entreprise gagne à nouveau de l’argent ? B / Qu’est-ce que diriger une organisation ?….

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management
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9 erreurs de management figurent ci-dessous, il vous appartient d’amener l’autre ½ groupe à les deviner en utilisant des charades, des rébus ou tout autre stratagème ludique et/ou créatif. Ne pas déléguer Ne pas fixer d’objectifs à vos subordonnés Ne pas communiquer Ne pas apprendre Résister au changement Ne pas consacrer de temps à vos collaborateurs Ne pas exprimer votre reconnaissance à votre équipe Choisir la solution de facilité Vous prendre au sérieux….

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Ch. soc. 28 mai 2008
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TD Relations Individuelles de Travail Commentaire du document 10 du fascicule, Chambre sociale, 28 mai 2008, publié au Bulletin, n° 96-45.572 Longtemps considéré comme le parent pauvre du droit du travail, le droit de la formation professionnelle n’a cessé de s’étoffer ces dernières années. Les obligations mises à la charge de l’employeur en matière de formation professionnelle de ses salariés sont aujourd’hui consacrées par le code du travail et ont été renforcées par la jurisprudence. Preuve en est dans cet arrêt de la Chambre sociale de la Cour de cassation du 28 mai 2008 qui revient sur une des principales obligations de l’employeur en matière de formation de ses salariés : l’obligation d’adapter les salariés à leur poste de travail et leur proposer toutes les options de reclassement possibles en cas de licenciement pour motif économique.….

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Cas dutour
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Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

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BTS EST 0
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L’entreprise: une organisation L’organisation met en œuvre la stratégie en s’appuyant sur des structures formelles, une répartition des responsabilités, des prises de décision et des mécanismes de coordination. Cette organisation ne sera efficace qu’avec des manageurs écoutés, compris et capables de motiver leurs équipes en s’adaptant à leurs attentes. Ces derniers doivent installer une relation efficace au sein de l’organisation. A- La définition de l’organisation Une organisation est un ensemble d’individus en interaction avec leur environnement regroupés au sein d’une structure dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs.….

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BTS S.T.1 C.2 Le 15/12/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. (2 points)….

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Le comité central d'entreprise de Sacilor est également convoqué le 19 décembre pour être consulté sur un projet de licenciement collectif. Le 20 décembre, les assemblées générales des sociétés intéressées doivent voter les résolutions inscrites à leur ordre du jour rendant définitive la fusion, le comité d'entreprise de Tréfimétaux devenant alors comité d'établissement. Différents problèmes se posent ici, on peut tout d'abord relever celui de la levée de la promesse de vente portant sur le capital de Tréfimétaux (I), celui de la restructuration du groupe Sacilor (II), et enfin celle du licenciement collectif (III) I / De la levée de la promesse de vente En l'espèce du fait de la levée de la promesse de vente, on peut se demander si….

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Celles-ci semblent d’abord se restaurer lentement avec la complicité de la lumière lunaire qui « dissimule la dégradation des édifices ». On ne remarque plus les colonnes tronquées et « les parties absentes se complétaient par la demi-teinte ». Après les choses, les êtres : Octavien croit parfois percevoir de vagues formes humaines et des chuchotements qu’il attribue à « quelque papillonnement de ses yeux, à quelque bourdonnement de ses oreilles ». Il pense aussi que ses camarades le cherchent.….

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