Taylorisme Inconvénients

reconnue comme une fonction stratégique a la fin de ce siècle. La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d'œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. La gestion du personnel est alors caractérisée par : Un caractère administratif fort, une rationalisation

industrielles continue à se propager de cette manière. Par exemple, l’informatique ou la robotique reposent sur une analyse systématique de l’existant et une étude minutieuse des conditions d’application de nouvelles technologies. Pour autant, le taylorisme tel qu’il a été mis en application en milieu industriel a conduit à de nombreuses discussions notamment en ce qui concerne la conception de l’homme en situation de travail. 2) Les apports et les limites du modèle taylorien Taylor fut incontestablement

deux proches collaborateurs : F. GILBRETH qui a établi les principes de la simplification des mouvements et H. GANTT (1861-1919), concepteur de nombreux graphiques utiles à la direction des entreprises dont l’un porte son nom. Aux ÉtatsUnis, le taylorisme se prolongera par le FORDISME et le travail à la chaîne. 1.1.3. Limites : Les méthodes de TAYLOR ont été vivement critiquées parce qu’elles ont donné lieu à des déviations et à des schématisations éloignées de sa pensée originelle. Le modèle de

vont être intégrés comme une composante légale d’un système de gestion des conflits. . A partir de ce moment-là, les salariés ont pu participer aux diverses négociations avec les employeurs. L’exemple du Taylorisme/Fordisme dans l’émergence des conflits sociaux en entreprise Le taylorisme est né au début du XXème siècle, dans une économie particulière, il s’agissait d’accompagner des gains de productivités énormes des industries, tout en intégrant des salariés qui n’avaient pas des cultures

démocratie en Amérique écrit par Tocqueville en 1840, traite du travail des ouvriers dans un contexte bien particulier , celui de l’industrialisation . Cette ère industrielle marque le début d’un nouveau mode de production amené par le Fordisme et le Taylorisme : le travail à la chaîne. Ici , Tocqueville expose sa thèse quant aux conséquences sur l’ouvrier de ce type de travail. Ainsi , il inscrit son texte dans le thème des effets de la technique , plus particulièrement des progrès techniques , sur le

qu’un composant Séparation entre le cerveau et la main The right man at the right place Principe de la division du travail Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen Régis PROVOST Les principes essentiels du TAYLORISME sont les suivants : • Les responsabilités d’organisation des tâches, même les plus élémentaires, sont du ressort de l’encadrement : les ouvriers sont de purs exécutants. • Chaque ouvrier ne réalise qu’une tâche très courte, afin d’obtenir

page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation au marché

l’industrie » : cela va se traduire par une répétitivité des tâches, prendre par exemple 33,7% en 1984 et 36,4% en 2005 «  « mais s’applique également dans de nombreux services » : prendre par exemple une augmentation de 11 points entre 1984 et 2005. Le taylorisme s’applique dans de nouvelles activités pour en augmenter l’efficacité. 5/ Def gains de productivité On assiste à un ralentissement de ces gains, cela signifie que la productivité augmente mais moins vite, ce qui semble marquer une moindre efficacité

variété. La phrase de Ford devient obsolète : « les clients pourront avoir une voiture de la couleur qu’ils veulent, pourvu qu’ils la veuillent noire. » La production de produits différenciés remet en cause la standardisation totale sur laquelle le taylorisme et le fordisme avaient construit leur supériorité. Le juste à temps est donc un concept développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno qui avait comme motivation principale une élimination des gaspillages

Cours Introduction au management industriel Limite du taylorisme: * il faut mettre en place un système incitatif pour motiver les ouvriers à travailler, L’argent. Vision limitative critiquée par Mayo. Cercle vertueux du fordisme et du taylorisme : la consommation de masse implique une production de masse et vice et versa. Ca passe par la standardisation des produits, la baisse des prix. Les limites du taylorisme : * humanisme * incitation que par l’argent ? * la variété