Taylorisme Inconvénients

et au début du 20ème , aux Etats Unis, sous l’impulsion de Taylor. Ce dernier est à l’origine de l’organisation scientifique du travail (OST). Il a été ensuite relayé en France par Fayol qui proposa en 1906 une doctrine administrative. ✓ Le taylorisme : Taylor part du principe que l’organisation du travail n’est pas efficace. L’ouvrier doit exécuter l’ensemble des tâches de production, pour cette raison il n’a pas un rendement optimal. Donc le système laisse à manquer. Comme solution

travailleur une stimulation matérielle pour exécuter son travail selon la meilleure méthode et à une bonne cadence. 3- Utiliser des experts spécialisés (contres-maîtres spéciaux) pour élaborer la méthode, la vitesse des machines et priorité des tâches. TAYLORISME ATTITUDES DES GESTIONNAIRES 17 18 ORIENTATION JURIDIQUE La main d’œuvre est considérée comme : • Abondante et interchangeable • Un coût • Moins importante que la technologie • Entité homogène. L’homme est ramené à sa simple dimension de force

2.1.1 F.W. Taylor De l’homme de terrain… - résolument tourné vers le progrès (sciences améliorent l’organisation du travail/de la société humaine + entreprise. - et la recherche de l’efficacité maximale … à l’homme de science : l’OST et le Taylorisme. VOIR SCHEMA 3 DE LA FEUILLE DIAPO Définitions : La productivité : - mesure l’efficience des facteurs de production (travail, capital) - la productivité peut s’évaluer en unités monétaires ou en unités physiques :

principe taylorien, cette pensée repose sur l’homo-oeconomicus (tt est rationnel, on exclu l’affectif), appelé aussi le one best way. L’indiv capable de prendre la best décis° qu’il soit car elle est la + rationnelle. Les 5 commandemts du taylorisme : Taches répétitives : étudiées ds les moindres détails : outillage, ergonomie des postes de t, manière de procéder, tps d’exécut°. Ensuite la best façon de faire doit ê enr et prescrite à ceux qui réalisent cette tâche. Les actv doivent ê subdivisées

mentale_____________________________________________________ ______ Les sciences du travail ______________________________________________________ 44 4. Organisation du travail _______________________________________________________ 46 4.1. Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). _________________________________ 4.1.1. Introduction ____________________________________________________________ ______ 19/03/04 ____________________________________________________________ ___________

suivant un schéma préétabli et doivent faire face à de grandes répétitivités des tâches. D’ailleurs ces personnes ne peuvent pas être engagées sur différentes formes de rémunération au mérite (primes, …). Ces fondamentaux sont proches du système du Taylorisme, établi par Mr Frederick Winslow Taylor, qui a été inventé au début de XXème siècle. Cette invention était basée sur l’organisation du travail pour une moindre fatigue de l’ouvrier. A l’heure actuelle, certaines personnes considèrent le téléconseil

structure fonctionnelle de Taylor repose sur la spécialisation (division par tâches), l’autorité se justifie par la compétence, et elle se répartit sur les tâches. |Avantage |Inconvénients | |Préparation et adaptation du salarié à une tâche efficace, |Dilution de l’autorité / responsabilité | |Communication rapide

œuvre sous cette forme). OUVRIER 4 contremaîtres opérationnels (préparation, mise en œuvre, qualité, entretien) 4 contremaîtres fonctionnels (ordonnancement, instructions, suivi des temps, discipline) Département d’organisation Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones

lors du développement de l‟industrie. 3.1. Taylorisme et fordisme Les idées de rationalisation dans le travail se sont surtout développées au début du XXe siècle avec : Taylor : Organisation Scientifique du Travail en 1911 Henry Ford : travail à la chaîne et standardisation en 1913 Harris et Wilson : quantité économique entre 1913 et 1924 Fayol : Principes de direction et de gestion en 1916 Gantt : principes d‟ordonnancement en 1917 3.1.1. Taylorisme Taylor a inventé cette organisation au début

......... 9 1. EVOLUTION DES SYSTÈMES DE PRODUCTION : VERS L’AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE ................................................................................................................................... 10 1.1. Taylorisme et Fordisme : apports et limites dans l’amélioration de la performance .......... 10 1.2. L’émergence du modèle japonais et du toyotisme ................................................................ 13 1.3. Evolution du marché occidental et conséquence