Taylorisme Fordisme

irremplaçable. Au cours de la seconde moitié du XIXe siècle, la révolution industrielle a permis la mise en place d’un nouveau système technique et l’émergence des ingénieurs (l'O.S.T). Ces deux facteurs ont joué un rôle déterminant dans la naissance du taylorisme. Mais les principes de l'organisation scientifique du travail sont-ils toujours aussi efficaces dans les sociétés d’aujourd’hui ? Nous répondrons à cette problématique en deux parties, dans un premier temps nous évoquerons les principes de l'O

Elle vise à dégager davantage de productivité pour l’entreprise. la polyvalence : elle consiste à donner aux salariés des activités différentes et variées qui viennent enrichir le travail. Les differentes formes d'organisation du travail Le Taylorisme Au début du XXème siècle, l'ingénieur américain Taylor souhaite organiser le travail de manière scientifique dans l'atelier, à partir d'étude en situation, portant sur les méthodes de production, la gestion des temps de travail des salariés,

changement d'activités et facilite l'utilisation et l'invention des machines. Globalement tout cela permet d'améliorer la productivité. L'organisation du travail mise en place par Taylor peut être qualifiée de scientifique + grands principes du Taylorisme. Cette organisation du travail repose sur une rationalisation poussée à l'extrême de la division des tâches. Le partage des tâches n'est pas laissé au hasard, mais résulte d'un protocole similaire à celui qui st appliqué dans les disciplines scientifiques:

nouvelles formes d'organisation du travail se différencient du taylorisme et du fordisme, puis, que ces OST sont malgré tout toujours utilisées. Les NOST sont des Nouvelles Organisation Scientifique du travail qui permettent aux salariés d'être plus productifs et plus efficaces et qui permettent ainsi aux entreprises de faire des gains de productivité. Ces nouveaux modes d'organisation remettent en cause le taylorisme et le fordisme. Ces OST favorisaient la parcellisation des tâches, la spécialisation

pouvoir produire plus, grâce à la baisse des coûts de transport. 2/ Toyotisme : Le toyotisme ou ohnisme (du nom de Taiichi Ono, ingénieur chez Toyota) est une organisation du travail d'origine japonaise, qui s'impose comme l'amélioration du taylorisme et du fordisme. Il a d'abord été appliqué dans l'entreprise Toyota. Le toyotisme serait le modèle idéal de l’organisation de l’entreprise du point de vue de la productivité. Mais sa mise en place au Japon a pris plusieurs dizaines d’années et n’a probablement

sa carrière à St-Etienne. Il est considéré comme l’un des inventeurs du management moderne. Ses thèses seront condamnées en France, il émigrera aux USA où il fera fortune. Ses thèses reviendront en France avec les premiers consultants américains (Taylorisme). Le Fayolisme est considéré comme la science de l’administration, c-à-d de la gestion. Fayol considère que le modèle militaire constitue le système le plus efficace. Il va pousser à la militarisation des entreprises, avec la reconnaissance d’une

LE TAYLORISME Version RTF Mickaël SYLVAIN. I. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 1. Premier principe: la division verticale du travail. 2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3. Troisième principe: salaire au rendement et contrôle des temps. 4. La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. II. Le taylorisme: une doctrine sociale. III. Le taylorisme: un âge du capitalisme, celui de l’OS. A. L’impact marginal du taylorisme avant

noire), permettant ainsi de faire baisser ses prix (par des économies d’échelle) et de vendre en masse ; par ailleurs il double les salaires de ses ouvriers par rapport à la concurrence, les incitant à acheter à leur tour des voitures Ford. Mais le fordisme porte en lui deux contradictions qui vont contribuer à sa chute. Au vu de la pénibilité du travail, de hauts salaires étaient indispensables pour attirer et garder les ouvriers ; mais lorsque toute l’industrie est contrainte d’adopter ce système

en série, fordisme) car demande croissante, ouvriers peu qualifiés (OS) - Depuis 1960/70, développement à l’inter, le manager et actionnaires hors famille, groupe Peugeot-Citroen, toyotisme. b/ De manière générale, le renouvellement des méthodes de production et l’essor des grandes entreprises - Au XXème, forte croissance de la production surtout dans les pays développés, grâce aux nouvelles méthodes de production qui recherchent la rentabilité surtout : (taylorisme, puis fordisme avant 1945

Glorieuses, à partir des années 80, ils limitent la croissance, que l’on peut définir comme une augmentation durable des richesses. En effet, le contexte économique et social a changé : le travail répétitif et les produits standardisées spécifiques du fordisme sont refusés. D’autres modes de travail aux fondements totalement opposés comme le toyotisme paraissent plus adaptés aujourd’hui pour relancer la croissance. Les entreprises vont donc opérer des innovations organisationnelles comme les groupes de