Taylorisme Fordisme

augmentant l'offre tout en augmentant la demande. En effet, il crée une nouvelle méthode de production qui porte son nom, le fordisme. Henry Ford pensait que les ouvriers perdaient trop de temps en effectuant différentes actions et en allant chercher les pièces. Il base donc la production sur trois principes : la standardisation, le travail à la chaîne et le taylorisme. Tous les produits sont identiques facilitant l'usinage des pièces, c'est la standardisation. Les pièces viennent à l'ouvrier,

Le fordisme, une extension du taylorisme : On observe une reprise des principes de Taylor par Ford, et une amélioration de ces principes, toujours dans l’objectif d’une meilleure productivité afin d’augmenter la production et ainsi générer des profits. Ford (1863-1947) : Henry Ford industriel américain, pionner de l’industrie automobile américaine il réalisa pièce a pièce sa première automobile, puis une entreprise (Ford motor compagny) en 1903 qui devint la plus importante d’Amérique promoteur

- la simplification des taches - la rémunération aux rendements. Avant le taylorisme les ouvriers définissaient eux même leur méthodes de travail et, par conséquent n’étaient donc pas très productifs. Pour Taylor concevoir au préalable les taches consiste à indiquer aux ouvriers le meilleur moyen de réaliser une tache en leur fournissant les outils appropriés et en leur fixant des objectifs à atteindre. Le Taylorisme a permis des gains de productivité pour les entreprises mais les ouvriers ont

de machines spécialisées. D’après lui cela entraine des gains de productivité (opulence généralisée). Mais un inconvénient majeur un travail sans perspective, abrutissant. B. Développement de l’Organisation Scientifique du Travail. a. Le Taylorisme (1910). Un constat la productivité horaires du travail est faible dans les entreprisses. Deux causes à ce constat. Paresse des ouvriers, geste de travail non « scientifique ». Solution comportant 4 principes : - La division horizontale

l'industrie sera accéléré par de nouvelles techniques de travail pour un rendement plus important, initiées aux Etats-Unis II- De nouvelles organisations du travail 1- Le Taylorisme En 1880, l'ingénieur et économiste américain Frederick Taylor théorise une nouvelle méthode de travail qui prend son nom: le Taylorisme, qu'il expose dans son livre intitulé The principales of scientific Management en 1911. Il préconise une organisation scientifique du travail par une analyse détaillée des modes

Le Taylorisme • Contexte historique : Le charbon reste la source d’énergie principale sur laquelle se fonde l’industrialisation mais le pétrole et l’électricité connaissent un essor rapide. L’électrification participe à la modernisation de l’industrie. Dans les entreprises industrielles, le moteur électrique a remplacé la machine à vapeur. Le développement du moteur à explosion accompagne l’essor de l’industrie automobile dont les effets d’entraînement sur d’autres secteurs sont puissants

1 – L’organisation du travail a favorisé la croissance économique A – Le taylorisme et le fordisme ont permis d'égaliser production et consommation de masse Comment obtenir des travailleurs une hausse de la quantité de produits ou de la valeur produite dans un temps donné ? Tout d'abord, Adam Smith a mis en avant à la fin du XVIIIème siècle le rôle de la division du travail dans la croissance : la division du travail a plusieurs effets positifs sur les gains de productivité et sut la croissance

avec le monde de l’entreprise, celle-ci qui a connu depuis le XIXème siècle, trois grandes phases : _ Le taylorisme, c’est-à-dire l’ensemble des principes énoncés par F. Taylor pour parvenir à une organisation scientifique du travail (OST). Taylor cherche the « one best way » qui repose principalement sur : la division horizontale et verticale du travail, et le salaire au rendement. _ Le Fordisme, avec H. Ford qui poursuit l’œuvre de Taylor en ajoutant trois nouvelles innovations : la chaîne d’assemblage

Le taylorisme et le fordisme sont deux notions fort rapprochées, réunies sous le sigle d'OST (l'Organisation Scientifique du Travail): Le TAYLORISME repose sur une double division du travail. La division horizontale du travail qui consiste à parcelliser les tâches en un ensemble de gestes simples et répétitifs confiés aux ouvriers. Ensuite, la division verticale du travail, qui isole les tâches de conception, laissées à la hiérarchie et les tâches d'exécution imposées aux ouvriers (O.S). De plus

organisation du travail se substitue donc aux organisations traditionnelles. Ces dernières rassemblent le taylorisme et le fordisme et se basent sur la suppression du moindre geste inutile, la partiellisation des taches (appelée aussi division horizontale), la hiérarchisation poussée, qu'on nomme division verticale et enfin sur la paye à la pièce, ce qui motive l'employé à produire plus. Le fordisme y ajoutera même le convoyeur, et mettra ainsi en place le travail à la chaîne. A l'inverse, le nouveau