Taylorisme Et Fordisme Situation Actuelle

(R&D) est aujourd’hui, une source parmi d’autres d’innovation. On distingue 2 niveaux (interne, externe). D’autres approches peuvent être proposées, on peut ainsi envisager de distinguer l’innovation de rupture qui modifie complètement une situation antérieure de l’innovation d’adaptation qui n’a que des effets d’amélioration d’une technique, d’un produit. On oppose aussi l’innovation réactive et l’innovation proactive selon que l’entreprise « lance une action d’innovation en réagissant à des

______________________________ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances

____________________ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les

Les grandes mutations actuelles : Nouvelle Economie, Economie de la connaissance, approche en termes de régulation INTRODUCTION 3 1. Des approches descriptives des mutations du capitalisme : de la Nouvelle Economie et de l’Economie de la Connaissance 4 1.1. Deux théories descriptives… 4 1.1.1. La Nouvelle Economie 4 1.1.2. Economie de la Connaissance 6 1.2. qui ne constituent pas une véritable théorisation du capitalisme 8 1.2.1. les lacunes de ces deux théories 8 1.2.2.

Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu historique 2)- L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein

cette situation peut susciter des inquiétudes face à la concurrence internationale 2. Les théories de la croissance endogène des années 80 ( R.E Lucas, R Barro et P Romer) s’inspirent largement de sa théorie • Le progrès technique est effectivement une cause de croissance mais c’est aussi une conséquence de l’augmentation du PIB . • Points communs et différences I. 1 B. Critiques de l’Approche schumpetérienne 1. Elle semble moins pertinente pour décrire la situation actuelle •

l’inflation. On parle de stagflation. Actuellement, il n’existe plus de crises d’insuffisance dans les pays modernisés, mais on parle de crises de surproduction. Les méthodes de production changent : Le toyotisme est une méthode qui supplante le fordisme. Il s’agit des 5 zéros : 0 délai, 0 stock, 0 papier, 0 défaut... On commande une voiture « sur-mesure », on vous la monte et vous la livre quelques semaines plus tard. Cela est possible grâce à la délocalisation de la main-d’œuvre, qui est moins

entraîner un plus grand risque d'accident, car elle aura moins de réflexe ou une moins grande capacité d'analyse. De plus un allongement de l'âge de retraite entraîne un moins grand temps de loisir, or l'individu travail pour financer sa consommation actuelle mais aussi sa consommation future, et donc pour pouvoir se reposer à la fin. 2) Les entreprises doivent faire face à des limites Comme on l'a vu précédemment, une entreprise a besoin en grande partie du facteur travail pour fonctionner. Cependant

estuaires et ZIP). 80 % de l’électricité française produite par centrales nucléaires : une seule condition de localisation, le refroidissement donc bord de fleuve ou de mer. Automobile et biens de consommation : fordisme et taylorisme n’ont atteint la France que tardivement. Taylorisme après-guerre (augmentation des besoins des ménages en biens de consommation) : recherche d’ouvriers spécialisés (peu qualifiés) donc décentralisations industrielles dans les zones d’excédent de main d’œuvre (masculine

prioritaire. La motivation des salariés est alors un facteur fondamental de la réussite au sein d'une structure, d'un groupe. On pourrait expliquer ce phénomène par le fait que le travail soit devenu quasi inexistant, surtout à cause de la situation économique actuelle. Aux yeux des salariés, le travail perd en crédibilité, dans le sens où le salarié devient spectateur plus qu'acteur. Son pouvoir de décision tend à disparaître. En effet il est difficile pour les salariés de s'adapter en permanence aux