Taylorisme Et Fordisme Situation Actuelle

| I).Regard sur la crise financière actuelle : 1) Le système financier mondial qui est face à une crise financière a permis de financer la croissance mondiale depuis un certain nombre d’années. Cette croissance s’est faite à un rythme de 5% par an, pendant 10 ans. La crise actuelle a pour origine les « crédits de SUBPRIMES » qui sont des crédits immobiliers octroyés à des particuliers peu solvables

plus au courant de « l’école des relations humaines » (=à la recherche de la satisfaction de l’ouvrier.). Le mouvement intellectuel de l’école des RH est né dans le cadre de la crise économique de 1929 (après le développement à grande échelle du Taylorisme. Ce mouvement cherche à redonner une place centrale à « l’homme au travail ». Point de vue Tayloriste : - Distinction très marquée entre agent de conception (cadre) et agent d’exécution (ouvrier). - Figure du contremaître avec le chronomètre en

États-Unis, mais aussi les flux temporaires des touristes auxquels il faut malheureusement ajouter les flux des réfugiés qui fuient les guerres. Mais il y a aussi les flux financiers organisés autour des 3 places boursières et dont la crise financière actuelle souligne l'importance ! Enfin le monde est parcouru par des flux d'informations, d'images, de sons, d'idées qui se transmettent par le cinéma, les chaînes TV, internet et qui tendant à faire de la planète un village ! Nous sommes passés de la civilisation

clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l ‘évolution de l’environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ? De leur

clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l ‘évolution de l’environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes

définit toute activité productive; même non rémunérée, a évolué ces dernières années, notamment du point de vue de son organisation, des qualifications demandées et de sa structure. Aujourd'hui, l'emploi a une place prépondérante dans la société actuelle car celui ci est facteur d'intégration sociale pour les individus mais il est également à l'origine d'un problème économique et politique dominant de notre société : le chômage. L’évolution de l’emploi. Des emplois de plus en plus

(qui a emploi) + pop qui n’a pas d’emploi mais en recherche un. - Tout chômeur est un actif. - Depuis début RI : pop active ( mais rythmes ǂ selon périodes (France : 1806 = 12,8 millions d’actifs ; 2007 = 27,8). - Prévisions actuelles = ( PA française d’ici 2012-2014 => chance ou handicap pour l’emploi ? - Relation PA, emploi, chômage = complexe : dans les 60’s, ( PA n’a pas => ( chômage et dans les 70’s, ( chômage n’a pas ralenti la ( PA. - La croissance éco = au

l’entreprise est constitué de tous les éléments extérieurs à l’entreprise et qui ont un impact sur elle. A- Relations entre l’entreprise et son environnement : L’entreprise peut ignorer les modifications de l’environnement, dans ce cas on sera dans la situation d’absence de stratégie. L’entreprise peut contre-attaquer les évolutions défavorables. Une stratégie défensive. L’entreprise va anticiper les évolutions pour ne pas se laisser surprendre. Une stratégie offensive. 1- Les contraintes : - L’adaptabilité

unités produites peuvent coûter plus cher que les avant-dernières) Gains de productivité peu probables pour des postes peu qualifiés Une très grande spécialisation implique une organisation très rigide et parfois contre-productive (cf. limites du taylorisme, vues en T.C.) Pour Tocqueville, c'est la dégradation du sort des plus défavorisés et la perpétuation d'une forme renouvelée de l'aristocratie, devenue à ses yeux la plus dure qui ait paru sur la terre envers les ouvriers. Pour Marglin, une meilleure

l'innovation managériale constitue l’objet central de cette recherche. Première partie : le projet managérial Dans une première partie, partant de la littérature managériale1, nous nous attacherons à dégager les lignes de force du projet managérial actuel de modernisation de la grande entreprise. De même, nous nous intéresserons aux principales innovations conceptuelles et techniques symbolisant le renouveau de la pensée et de l'action managériales. Précisons d'emblée qu'il n'existe pas à proprement