Taylor Mintzberg

Il est parfois appelé le modèle FFOM (pour forces faiblesses, opportunités et menaces), et surtout connu par les écrits des spécialistes de politique générale de Harvard. Nous préférons l’appeler le modèle de l’école de la conception (voir Mintzberg, 1990), parce qu’il est construit sur la croyance selon laquelle la formation de la stratégie est un processus de conception : l’utilisation d’un petit nombre d’idées de base pour concevoir la stratégie. Parmi celle-ci, la plus essentielle est celle

structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg, la coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. L’entreprise Ferro est organisée autour de 3 équipes. Ces équipes sont contrôlées par des cadres eux-mêmes contrôlés par le directeur.

dissimulée dans l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition. ». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition peut

L'autoformation reliée au travail, Editions nouvelles 5. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 6. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. The structuring of Organizations, 1979, dans Friedberg E. (Dir) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 7. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. Power in and around Organizations, 1983, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de

support de l’activité - Accroître la qualité des produits (compétitivité hors productrice. coût). - Polyvalence des opérateurs - Assurer la Flexibilité - Production en flux tendus, à la commande. 4-En vous appuyant sur la typologie d’Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination qui seront mis en oeuvre. Barème : 3 points - La supervision directe  1 point si justifié - La standardisation des procédés de travail  1 point si justifié - La standardisation des résultats

des rôles et des missions : Pour comparer les rôles et les missions de notre chef de rayon avec la théorie propre de la fonction du manager, nous allons nous référer à celle de Mintzberg : « Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre ». ( Tout d’abord, il est bien entendu que, comme le dit la théorie de Mintzberg, le chef de rayon a de nombreux rôles interpersonnels. Il dirige, encourage, motive, forme et est même responsable du recrutement de sa force de vente. C’est lui qui prend les décisions

donc déterminer à partir des FCS ou DAS si l’entreprise doit opter pour stratégies basée sur la domination des cout ,diff ou focalisation, et de prévoir les ressources a fonction du choix retenu. Stratégie Emergente= Activités quotidiennes = H. Mintzberg = décisions pas toujours prises de manière rationnelle et logique Stratégie délibérée = Planifiée. Intérêt de Planification = Adapter la structure et les procédures de fonctionnements, d’avoir les ressources nécessaires.

Organisation, Mintzberg, Progiciels de Gestion Intégrée et ERP Organisation - Henri Mintzberg vendredi 21 mars 2003 De l’Organisation - Henri Mintzberg Les Éditions d’organisation, Paris. 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation, Paris H. Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". Henri Mintzberg • 1986

divisionnelle. Chaque division a une certaine autonomie et est spécialisée par types de produits, de clientèle, de zone géographique. On peut aussi dire que c'est une structure atypique d'un point de vue fonctionnel, selon la classification faite par H. Mintzberg la structure de DS s'apparente à une organisation innovatrice ou adocracie : elle regroupe au sein d'équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants. Il s'agit

tous privilégier un aspect particulier de la fonction de manager, et ce à l’exclusion de tous les autres. (...) Nous nous sommes tant acharnés à décrire cette fonction en morceaux que nous n’en sommes jamais venus aux prises avec sa globalité. » (Mintzberg, 1994, p 11). L‟un des objectifs de cet article est d‟affiner la représentation de la manière dont les managers font sens des processus stratégiques qu‟ils animent, avec le souci particulier de considérer les différentes composantes de l‟action stratégique