Taylor Mintzberg

d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. 3ème point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système d’information Pour Mintzberg, il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques (Mintzberg, 1995). Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions entreprises. Tous les processus d’élaboration de la

| | Comment assurer la cohérence d’ensemble de l’entreprise ? |Identifier les mécanismes de coordination des tâches en référence à | | |l’analyse de Mintzberg. | |Quelles sont les modalités de structuration de la firme japonaise ? |1. Caractériser la firme japonaise en référence à l’analyse d’Aoki. | |

de Sun Tse (L’art de la guerre), est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. 7 Quelques Définitions de la Stratégie Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique

générale ou des experts en stratégie, le management intermédiaire est susceptible de jouer un rôle clef dans la circulation de l’information stratégique et dans les processus de réflexion et de mise en œuvre de la stratégie. Suivant les analyses d’H. Mintzberg (2009), si la stratégie consiste certes à travailler aux grandes opérations de croissance, de recentrage ou de positionnement, elle résulte également de phénomènes plus émergents basés sur une connaissance intime des besoins du « terrain », et notamment

Analyse de la configuration selon la typologie de Mintzberg de Médecin Sans Frontière (MSF) Dans son étude des organisations, Mintzberg a relevé six parties fondamentales qui permettent de catégoriser les diverses composantes internes d'une organisation. Ces six parties ne sont bien entendu pas toujours présentes dans chaque organisation, mais elles ont pour ambition d'être suffisantes pour catégoriser à peu près toutes les composantes de toutes les organisations. • Le centre opérationnel :

les organisations par Henry Mintzberg : introduction aux théories de la contingence Henry Mintzberg1 Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence2. Principes Mintzberg, comme ceux qui l’ont précédé

apports, coûts et faisabilité76. La stratégie permet la création d'avantages distinctifs durables (core-compétence, compétence de base distinctive, etc.) et le pouvoir de concrétiser la mission de l'entreprise dans son environnement. Pour (Henry Mintzberg, 1 998)77, "une des tâches les plus importantes qui est dévolue au manager consiste en la détermination de la stratégie de son organisation - ou du moins dans la supervision des processus par lesquels d'autres personnes et lui-même élaborent une

environ cinq an avant notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. • Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique

de communication informel développé... 2/ Production en grande série : -Nature de l'activité : Hi-fi, électroménager... -Caractéristiques organisationnelles : structure plus hiérarchisée, rigide avec des règles formalisées… Le Pouvoir: Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un Ingénieur et docteur canadien en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise Un client

Introduction au management PARTIE 1 : INTRODUCTION Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère pré-moderne • projets de construction gigantesque • Adam Smith, pionnier du management ? • La révolution industrielle a-t-elle influencé les pratiques du management ? 2. L’école classique du management • Ecole classique • Management scientifique : Frederick W.Taylor • Management scientifique : Autres contributeurs • Tenants de la théorie administrative