Taylor Mintzberg

coopération de ses membres et sur la façon dont sont réglés les conflits. Le fonctionnement des différents hôtels de la chaîne repose sur l’homogénéisation des normes et valeurs nécessaire au développement d’une cohésion organisationnelle (H. Mintzberg mode de coordination par la standardisation des valeurs). La réputation de l’hôtel est excellente grâce à l’implication et la bonne coordination de tous les corps de métier nécessaire à la satisfaction client. La culture est définie officiellement

et se rapproche du marketing stratégique. - Le changement : est stratégique toute décision impliquant des changements importants, structurels, dans le management de l’entreprise (ses buts, ses activités, son organisation, etc.). Pour sa part, Mintzberg recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment. • P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré. • P comme ploy (manœuvre),soit une action

la definition de la gestion de ressource humaine : la gestion de ressource humaine est un ensemble de fonction et de pratique ayant pour objectif d'aquérir son personnel de le mobiliser et le développer dans leur ressource individuelle et collectiv . la gestion de ressource humaine est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaine pour une plus grande performance de l'organisation c'est une activité qui doit tendre à ameliorer une

problèmes simultanément, nous inspire cette importance donnée aux systèmes d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. Troisième point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système D’information. Pour Mintzberg[Min.00], il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques. Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions

stratégiques de Miles et Snow (1978) Prospector Defender Analyzer Reactor Exemples: Brussels Airlines Arcelor-Mittal 17 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de structure organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg (1982) Organisation entrepreneuriale Organisation mécaniste / bureaucratique Organisation missionnaire Organisation professionnelle Organisation adhocratique Exemple: croissance d’une PME Changement de processus de travail Exemples: réorganisation

Sécutron. La structure organisationnelle et les mécanismes de coordination Comme indiqué plus haut, l’aspect qui m’a le plus intéressé dans cette simulation est celui de la structure organisationnelle et des mécanismes de coordination. Henri Mintzberg a défini la structure comme étant « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Ces structures organisationnelles sont généralement classées

petites PME est absent, mais on congédie un employé non-productif. L’analyse L’analyse suivante est faite selon les lectures d’Omar Aktouf, tiré du livre de management : Le management : entre tradition et renouvellement. Ainsi que des lectures d’Henry Mintzberg à partir du recueil de texte et de cas du cour. La direction est le principe qui sera mis en évidence dans cette analyse. Aktouf dit : « Synonyme de commander, diriger peut aussi vouloir dire exercer une autorité ou exercer un pouvoir. Millman à

permet de bien saisir le niveau de décentralisation des CLSC, qui se situe au niveau de l’autonomie sectorielle, politique et financière (Mercier, 2002 : 71). Selon les nombreuses classifications des organisations proposées, c’est celle d’Henry Mintzberg qui colle le mieux avec celle des CLSC.  À la lumière de cet article, les CLSC m’apparaissent en effet comme une organisation hiérarchique aux pouvoirs répartis en suivant un certain ordre structuré (Mercier, 2002 : 81). Cette structuration

Figure 6 - les étapes du processus de décision associées aux stratégies des acteurs pour influencer la prise de décision - construction personnelle à partir de l'approche théorique de Mintzberg (1992) [pic] Le pouvoir Mintzberg[1] définit le pouvoir comme "la capacité de produire (ou influencer) certains résultats de l'organisation". Cette capacité est liée aux acteurs, individus et groupes d'acteurs. Selon Dahl[2] (19)"A a du pouvoir sur B dans la mesure où il peut arriver à ce que B fasse

Correction cas NVK Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche de Mintzberg. Caractéristiques de la structure de NVK : • autonomie des ateliers vis-à-vis de la direction ; • réunion hebdomadaire entre les responsables d’ateliers ; • concertation entre les opérateurs. La composante qui semble dominer chez NVK est le centre opérationnel (Mintzberg, 1973). À l’intérieur de chaque centre opérationnel, le mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel