Taux De Marge

vente à réaliser = 40 000 / 6 = 6 667 unités 2 1 12/02/2013 EXERCICE 2. MARGE BRUTE, TAUX DE MARQUE ET COEFFICIENT MULTIPLICATEUR 1) Calculs  Rémunération des distributeurs provient de la ≠ce entre Pv et Pa = marge brute.  Marge brute unitaire = prix de vente (Pv HT) – coût d'achat = 9,35-8 = 1,35 €  Quand la marge brute est calculée en % du Pv = taux de marque.  Taux de marque = (marge brute unitaire/Pv)x100 d'achat]/Pv)x100 = (1,35/9,35)x100 = 14,438 % = ([Pv-coût

performances du magasin Bureau Vallée de Pontivy. Voir page suivantePage 2 sur 5 FAMILLE Evolution CA HT N/N-1 Marge commerciale N-1 Marge commerciale N Evolution Marge N/N-1 Taux de marque N-1 Taux de marque N Taux de marge N-1 Taux de marge N Contribution au CA N-1 Contribution au CA N Contribution à la marge N-1 Contribution à la marge N PAPETERIE 7,50% 257 400 286 636 11,36% 38,18% 39,55% 61,77% 65,44% 36,06% 36,72% 40,27% 43,18% CARTOUCHES 4,80% 174

DES MARGES ------------------------------------------------- PRESENTATION Résultat visé : A partir de la détermination du prix de vente hors taxes, vous devrez être capable de calculer : - un coût - un prix - une remise - une marge - un taux - un coefficient multiplicateur Dans le cadre de situations professionnelles, vous serez amenés à veiller à l’attractivité des rayons, mettre en place des opérations commerciales selon les marges, le chiffre d'affaires et les prévisions

Variable à Partir de la Courbe des Taux Zéro-Coupons des Emprunts d’Etat Pierre Valentin Compagnie Parisienne de Réescompte, 4 rue Cité de Londres, 75009 Paris, France Résumé Les obligations à taux variable sont généralement évaluées à partir du calcul de leur marge actuarielle, qui consiste à cristalliser leurs coupons futurs et à en comparer le taux actuariel ainsi obtenu à leur taux de référence. Le modèle présenté ici a pour objectif de valoriser une obligation à taux variable en anticipant des

Page 6 Gestion opérationnelle : Analyse Produit Ordinateurs : Taux de marge Marge -18,61% - 26,9% - 701 305 Quantité vendue -3,1 % CA - 456 -10,2% - 1 530 917 Prix moyen -7,3% -75 La marge dégagée par la ligne de produit ordinateurs est en net repli, en effet, une baisse de 26,9% de la marge dégagée. Cette chute est causée par deux facteurs principaux : la baisse du taux de marge (l’écart entre prix de vente et prix d’achat s’est réduit considérablement)

et du taux de remise Du prix brut et net et du taux de remise Du montant brut du montant d’une remise = prix brut – [(prix brut X taux de remise)/100] = (prix brut X taux de remise)/100 = montant brut – montant de la remise Résultat exprimé en : (unités) Euros (€) Euros (€) Euros (€) D’un D’un D’un D’un D’un HT D’un D’un HT D’un D’un d’un taux de marge d’un taux de marque d’un taux de marque d’un prix d’achat HT de la marge unitaire = = PVHT X (1 – taux de marque)

et du taux de remise Du prix brut et net et du taux de remise Du montant brut du montant d’une remise = prix brut – [(prix brut X taux de remise)/100] = (prix brut X taux de remise)/100 = montant brut – montant de la remise Résultat exprimé en : (unités) Euros (€) Euros (€) Euros (€) D’un D’un D’un D’un D’un HT D’un D’un HT D’un D’un d’un taux de marge d’un taux de marque d’un taux de marque d’un prix d’achat HT de la marge unitaire = = PVHT X (1 – taux de marque)

et du taux de remise Du prix brut et net et du taux de remise Du montant brut du montant d’une remise = prix brut – [(prix brut X taux de remise)/100] = (prix brut X taux de remise)/100 = montant brut – montant de la remise Résultat exprimé en : (unités) Euros (€) Euros (€) Euros (€) D’un D’un D’un D’un D’un HT D’un D’un HT D’un D’un d’un taux de marge d’un taux de marque d’un taux de marque d’un prix d’achat HT de la marge unitaire = = PVHT X (1 – taux de marque)

< 100 0 points Entre 100 et 300 3 points Entre 300 et 500 6 points 500 9 points III TAUX EN RAPPORT AVEC LE MARCHE Indicateurs Formules Ventes en volume nombre d’acheteur x quantités moyennes achetées Vente en valeur nombre d’acheteurs x prix unitaire moyen, Le taux d’équipement ( indique la moyenne de produits par client) nombre de produis/ demande potentielle x 100 Le taux de pénétration ( indique la saturation du marché) marché actuel du produit/ marché potentiel x

s’agit d’une commande importante. Préparez vos dossiers : Cahier des charges, tableau comparatif des fournisseurs avec leurs notes d’évaluation... Clarifiez vos objectifs : Performance et niveau de qualité, prix, mode de règlement... Evaluez votre marge de manœuvre :  vos besoins budgétaires,  vos impératifs de délai,  la possibilité de vous passer de tel ou tel fournisseur... Informez-vous sur vos fournisseurs : Leur place sur le marché, leur niveau technologique, leur santé financière... Appréciez