Taux De Marge

niveau du CA, la marge, l’évolution des besoins du client. On effectue alors un scorage qui nous permet de classer les clients. 4. Quelques indicateurs de mesure de la rentabilité du portefeuille ou du client Marge brute = CA – Coût de revient ou Coût d’achat Marge nette = Marge brute – Coûts commerciaux Les coûts commerciaux sont généralement constitués des remises et frais commerciaux (frais de déplacements…) Taux de marge = marge brute / Coût de revient Taux de marque = marge brute / CA Ces

porte monnaie électronique * Problèmes de paiement sur internet : sécurité des transactions et petits paiement VII. Les calculs de prix * Prix de vente = coût d’achat + frais de distribution + marge + TVA * Taux de marque = marge commerciale / PVHT * Taux de marge = marge commerciale / PAHT * Coefficient multiplicateur = PVTTC / PAHT * Elasticité prix = % de ∆ de la demande / % de ∆ des prix * Si < -1 : forte élasticité. La demande varie plus que le prix *

Prix de vente HT KingPhoto 225,75 291,81 149,67 146,32 158,03 204,85 SRP HT 179,17 231,60 118,79 116,13 125,42 162,58 SRP TTC 214,28 276,99 142,07 138,89 150,00 194,44 Prix de vente TTC KingPhoto après alignement 249 329 142,1 139 189 245 Taux de marge après alignement 16,20 % 18,78 % 0,02 % 0,08 % 26,00 % 26,00 % Il n’est pas possible de s’aligner sur les prix les plus bas des produits de la marque Olympus car KingPhoto pratiquerait la vente à perte, ce qui est interdit par la loi. Apparemment

0,00 € |   |   |   | |   | Marge brute (MB) | Taux de marge commerciale | Surtout significatif pour les entreprises | MB |   | Ratio |   |   | |   | /Chiffre d'affaires ou Production |   | de négoce, commerce. | CA |   |   |   |   | |   |   | Degrés d'intégration | Dépend du secteur d'activité : | MB | 0,00 € | Ratio |   |   | |   |   |   | activités plus ou moins transformatrices | Po | 0,00 € |   |   |   | |   | Excédent brut d'exploitation | Taux de rentabilité de | En général

ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION ÉLEMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Barème global sur 80 points DOSSIER 1 - Analyse de gestion (40 points) Première partie : Prévision des ventes et calcul de marge 16 points Deuxième partie : Analyse du tableau de bord et calcul d’écarts sur marge 11 points Troisième partie : Évaluation de la société 13 points DOSSIER 2 – Organisation du système d’information (40 points) Première partie : Analyse du modèle existant 7 points

NEXWAY MICRO CONCEPT DISTRIBUTION STRONG FRANCE CHIFFRES CLES PAR TRANCHE D'EFFECTIF SALARIE (AU 31/12) : hors tranche Ensemble y c. moins de 20 salariés en % 0,0 Nombre total d'entreprises 40 0,0 Chiffre d'affaires hors taxes (M€) 1 024,5 0,0 Marge commerciale (M€) 199,9 0,0 Valeur ajoutée (M€) 124,7 0,0 Investissements (M€) 13,2 0,0 Effectif salarié au 31 décembre 3 249 0,0 Personnes occupées ( *) 3 053 (*) en équivalent temps plein 1 M € = 1 000 000 euros CHIFFRES CLES PAR TRANCHE DE CHIFFRE

pourquoi l’exploitation dysfonctionne. 2) Evolution des soldes intermédiaires de gestion : | 2006 | 2005 | variation | Marge commerciale | 634998 | 636360 | -0,21% | Marge sur production | 288574 | 401591 | -28,1% | Valeur ajoutée | 631867 | 736937 | -14,3% | EBE | -59894 | -43695 | -37,1% | Résultat d’exploitation | -105841 | -115785 | 8,6% | La marge commerciale reste sensiblement la même d’une année sur l’autre et affiche de bons résultats. On observe donc de bonnes ventes qui

proportionnellement à l'évolution de l'activité comme l'électricité, l'eau... Déterminer le montant des Charges Fixes (CF) : restent constantes quelque soit l'évolution de l'activité comme l'assurance ou le loyer… Calculer la Marge sur Coûts Variables (MCV) : MCV = CA-CV. Calculer le Taux de Marge sur Coûts Variables (TMCV) : TMCV = MCV/CA. Calculer le Seuil de Rentabilité (SR) : SR = CF / TMCV. Calculer le Point Mort en nombre de jours (PM) : PM= SR / (CA annuel/360). Un exemple concret : Pour une entreprise

CLÉS DU SECTEUR (entreprises de 20 personnes et plus) 2002 Nombre d’entreprises Effectif employé Chiffre d’affaires hors taxes Valeur ajoutée hors taxes Investissements Capacité d’autofinancement : CAF Rémunérations par personne Taux de valeur ajoutée : CAHT / VAHT Taux de profitabilité : RNC / VAHT 322 17 060 399,9 310,7 5,8 - 2,9 14,3 77,7 - 2,4 Cette mutation a été plus particulièrement favorable aux donneurs d’ordres qui dominent désormais ce secteur. Leurs ventes ont presque doublé sur les

pour les souvenir s’élève a 142 000€ et 100000€ pour la papeterie. La marge commerciale est la différence entre le CA et le coût d’achat des marchandises vendues. (= CA - coût d’achat des marchandises vendues). Dans ce cas la marge commerciale correspond pour les souvenirs à 200000-120000=80000, ce qui correspond à un taux de marge commerciale de 0,66. Pour la papeterie on fait 135000-90000=45000, ce qui correspond ici à un taux de 0,33. 3/ Succession des coûts dans lʼentreprise industrielle.