Taches Effectuées Dans Le Service Commercial

:………………………………………………………………………… 2. Présentation :………………………………………………………………………….. 3. Les gains et avantages du portail:…………………………………………… 4. Inconvénients et recommandations:…………………………………… Partie IV  Les taches effectuées et conclusion………………………………… * TACHES EFFECTUEES…………………………………………………….. * CONCLUSION ……………………………………………………………… Dédicaces Je dédie cette expérience professionnelle

nous nous efforcerons de vous donner les raisons du choix de notre thème, ainsi que notre intérêt à développer ce sujet et les objectifs attendus à la fin de cette étude. I. Justification du thème Les ventes constituent pour les entreprises commerciales, la principale source de recettes. Cependant, selon BARRY (1995 : 82) les opérations découlant du cycle ventes/clients ne font pas l'objet, de la part des organes dirigeants, d'une surveillance aussi soutenue que celle exercée sur les dépenses

DE LA SOCIETE…….4 1) Fiche technique…………………………………………………4 2) Organigramme………………………………………………….5 3) Description des services ……………………………………..6 DEUXIEME PARTIE : LE DEROULEMENT DE L’ACTIVITE AU SEIN DE LA SOCIETE………………………………………...10 TROISIEME PARTIE : LES TACHES EFFECTUEES……........12 CONCLUSION…………………………………………………………….14 ANNEXE………………..………………………………………………….15 A terme de ce stage, je souhaite exprimer mes

…………………………………………………………………13 o Organigramme ………………………………………………………….15 o La politique de qualité SBGS et plan de quantité …………..16 o La direction financière ……………………………………………………17 o La direction technique …………………………………………………….20 o La direction commerciale …………………………………………………24 Les taches effectuées…………………………………………………………………………….33 Conclusion ………………………………………………………………………………………….34INTRODUCTION : Depuis sa création, le management de la Société des Boissons Gazeuses du Souss (SBGS) a connu plusieurs améliorations

Tétouan ll de LafargeHolcim Maroc , ainsi à mon encadrant durant la période de stage le responsable du service commerciale et logistique Mr. Mounir ElKamhi qui a assuré que ma période de stage passe dans les conditions les plus convenables . Mes remerciements s’adressent également à l’ensemble de l’équipe de travail au sein de l’agence commerciale et logistique Mr Raouf  , Mr Abdelouahid , Mlle

ETUDE A CARACTERE PROFESSIONNEL Réalisée par : Romain BELLIARDO SOMMAIRE I - INTRODUCTION II - PRESENTATION DE L’ENTREPRISE a) Historique b) Organigramme III - LES TACHES EFFECTUEES a) Notes de frais b) Déclaration de TVA IV - DESCRIPTION DE LA TACHE a) Impression des comptes b) Site impôts. Gouv c) Analyse et impression des résultats V - CONCLUSION I - INTRODUCTION Une période de formation en milieu professionnel constitue un élément indispensable

l’Agence……………………………………………………………………………………………………………………10 Organisation et tâches de chaque agent………………………………………………………………………………………………11,12  Activités de l’Agence IBN KHALDOUN……………………………………………………………………………………………….13   les opérations courantes de l’Agence IBN KHALDOUN………………………………13,14,15,16,17,18 La gestion administrative……………………………………………………………………………………19,20,21 La gestion comptable………………………………………………………………………………………….22,23 Partie III : les tâches effectuées au sein de l’agence pendant le stage………………………………………24,25

51 stations service à son actif. Total Guadeloupe est une société du groupe Total rattachée à la Direction Amérique Latine et Caraïbes et bénéficie de l’assistance technique et du savoir faire des Directions Fonctionnelles de Total Outre-Mer. C’est le Comité de Direction de Total Guadeloupe qui arrête les décisions stratégiques et assure la mise en place et le suivi des plans d’action de la filiale en s’appuyant sur les différents services opérationnels de la Direction commerciale, de la Direction

de gestion de la base de données……………………………….16 2.3. Les applications base de donnée ……………………………………………..17 2.4. L’architecture Client/serveur…………………………………………….......18 Partie IV : Les taches effectuées et les apports de stage .......................................21 1. Les tache effectuées………………………………………..……………..………..…...21 2. Les apports de stage……………………………………..………………………..……24 Conclusion……………………………………………………………………………...…..25 Remerciements Avant d’entamer ce rapport de stage

25 mai 1926, dès lors, elle existe au Maroc même si elle répond à un modèle français, elle organise la distribution de crédit à court, moyen et long terme dans un but d’accompagner toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de services. En 2000, la Banque Centrale Populaire devient une société anonyme à capitale fixe avec la directive d’ouvrir 21% de son capital aux Banques Populaires Régionales et au moins 20% au secteur privé. De ce fait, les Banques Régionales jouissent