Tâche

l’envoyer Etablir le cahier des charges ½ journée B : Réception et étude du questionnaire rempli par les salariés et leurs conjoints (sans quoi la liste de taches ne peut être effectuée pour le retro planning) le renvoie mettra surement 1 à 2 jours (Tâche A) 1 journée C : Débuter les recherches pour : - le transport Rouen-Paris (du samedi 18h au lundi 18h) - hôtel pour le weekend de Décembre prévu à Paris pour 2 nuits (samedi

(une journée). 1-1Travail préliminaire (à faire sur table) 1-1-1- PERT-temps Compléter le tableau : Nom de la tâche A Etudier le dossier B Concevoir le montage C Réaliser le montage D Commander l'outillage E Recevoir l'outillage Durée Prédécesseurs Dessiner le réseau correspondant. Etablir le planning (diagramme de Gantt au plus tôt). Etablir le tableau des marges : Nom de la tâche A Etudier le dossier B Concevoir le montage C Réaliser le montage D Commander l'outillage E Recevoir l'outillage

  que   la   tâche   «  Management   de   la   qualité   du   projet  »   (Marge   totale/Marge   libre  :  4  semaines).   La  deuxième  période,  du  28  avril  2009  au  4  mai  2009,  concerne  les  deux  tâches   critiques  «  Réception  des  sous-­‐stations  »  et  «  Tests  des  sous-­‐stations  »  ainsi  que   la  tâche  «  Management

...................................................................................... 22 4.5.3. Périodes au plus tôt et au plus tard ...................................................................................................... 22 4.5.4. Tâche fictive .......................................................................................................................................... 22 4.6. Un exemple pour s’entraîner ................................................................

conventions, il est parfois nécessaire d'introduire des "tâches fictives" pour traduire correctement sur un graphe les relations d'antériorité de certaines tâches, notamment lorsque celles-ci partagent avec d'autres une partie de leurs antécédents (cf. "tâche D" dans le schéma suivant). METHODOLOGIE DE CONSTRUCTION La démarche la plus appropriée consiste à procéder par "niveau" : - déterminer les tâches sans antécédent (tâches de niveau 1) et les relier au sommet "Début" - identifier ensuite

MQAD-1A 09/04 Jean-Philippe Rennard Ordonnancement |N° tâche |Description |Durée (en jours) | |1 |Exécution des terrassements |10 | |2 |Mise en place de la grue |2 | |3

mathématiques d’aide à la décision à travers la réalisation d’un exercice d’organisation d’une ligne de production. Le but de l’exercice consiste à organiser une ligne de production composée de 16 tâches réparties sur 4 postes de fabrication. Chaque tâche est caractérisée par sa durée d’exécution et chaque poste est caractérisé par sa capacité ou charge. L’exercice est décomposé en 3 points : fonctionnement en mode dégradé, fonctionnement équilibré, fonctionnement hiérarchisé et équilibré. Pour chacun

Tâches à réaliser :  Tâche A : durée 3 jours  Tâche B : durée 6 jours  Tâche C : durée 4 jours  Tâche D : durée 7 jours  Tâche E : durée 5 jours Liens entre les opérations :  B et D après A ;  C après B ;  E après D 2.2 Exemple  Le diagramme de Gantt se présente sous la forme d’un tableau quadrillé où chaque colonne correspond à une unité de temps et chaque ligne à une opération à réaliser.  On définit une barre horizontale pour chaque tâche ; la longueur de celle-ci

de la localisation temporelle ou situations des événements par rapport à une échelle conventionnelle. | date de relancedate de rendez-vous | Durée ou délai | C’est le temps passé ou « volume temps » entre le début et la fin de réalisation d’une tâche, d’un travail. | durée de frappe d’une lettre, durée d’une réunion, délai de livraison terme d’un prêt. | Ordre ou priorités | Contraintes dans l’enchaînement des opérations qui déterminent les relations d’antériorités. | -chronologie de réalisation

service commercial ; - avec les méthodes et éventuellement les études ; - avec les achats et le contrôle de réception ; - avec les ateliers eux-mêmes ; - avec le contrôle de fabrication et la livraison. 6.2 LES TACHES DE L'ORDONNANCEMENT ♦ La tâche primordiale de l'ordonnancement consiste à définir ce qu'il faut fabriquer et pour quelles échéances. Cette détermination dépend à la fois du programme de vente et de la politique de fabrication choisie par l'entreprise. La détermination du plan