Tableau De Bord Du Transport

Karel Mr : Said LAMGARI Filière: DEES Transport et Logistique ABREVIATIONS MD Matiere dangereuses. TDM Transport de matières dangereuses. ADR accord européen relatif au transport internaional des marchandises GPL Gaz de Pétrole liquefié IRID Transport ferroviaire de marchandises dangereuses ADN Transport fluvial de marchandises dangereuses IMDG Transport maritime international de marchandises dangereuses IATA /OACI Transport aérien international de marchandises dangereuses

fait quoi dans les transports de marchandises, qui paie le transport, qui assure la marchandise et à partir de quel point géographique. La dernière révision des incoterms date de la fin 1999: Incoterms 2000 • Incoterms 2000 • Il existe 13 incoterms retenus par la CCI, qui sont classés selon le mode de transport. - 1 incoterm exclusivement terrestre (DAF) - 6 incoterms exclusivement maritimes (FAS, FOB, CFR, CIF, DES, DEQ) - 6 incoterms valables pour tout mode de transport (EXW, FCA, CPT, CIP

Un objectif précis est à atteindre pour la satisfaction de la direction, et biensur et surtout, de la clientèle. Chez XXXX, grand groupe de transport, de nombreux indicateurs qualités sont présents, notamment les KPI (Key Performance Indicators), plus général, puis d’autres plus spécifiques à chaques processus et domaines de la société. Dans le transport, les principaux sont basés sur les délais de livraison, les plaintes clients, les anomalies causées… Ces indicateurs servent donc à mesurer la

la piste 14-28 43 8. MISSION RÉVISÉE 44 9. IFRS 45 10. TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ ET CARTE STRATÉGIQUE 46 11. PLAN DE MISE EN ŒUVRE 48 12. CONCLUSION 52 Annexe I : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces 54 Annexe II : SPECTRED et Porter 55 Annexe III : Ratios financiers 56 Annexe IV : Proposition de National Build 57 Annexe V : Centre de messagerie et de Fret 58 Annexe VI Hôtel aéroportuaire 59 Annexe VII : Tableau de bord 60 Annexe VIII : Taxis, Vol Salt Lake City et Pertes des

feuille de calcul. Calcul ; ( tableau de bord , chap 6 : calcul des cout ) Une feuille de calcul avec des formules Voir CORALIE 3.2.2. Analyser les solutions Concevoir un tableau croisé dynamique. 3.3.1. Définir un plan d'action Utiliser les fonctionnalités de gestion de projet. Réseau PERTE 3.3.1. Définir un plan d'action Utiliser les fonctionnalités de traitement de l'information quantitative. Tableau de calcul , tableau de chiffre 3.3.2. Élaborer un tableau de bord Utiliser les fonctionnalités

l’environnement compétitif qui existe de nos jours. Cependant, avant de pouvoir penser s’améliorer ; il faut d’abord mesurer et établir la situation actuelle dans laquelle se trouve l’organisation ; pour cela, il est nécessaire de mettre en place un tableau de bord pour les achats. 3 Mesure des performances Dans la fonction Achats Sommaire -Avant propos -Remerciements -Table des matières Chapitre (1) : l’évolution de la fonction achats au sein de l’entreprise -Introduction 1/ Evolution de la fonction

54 Optimisation de la chaine logistique au sein du terminal à conteneurs à MARSA MAROC Figure 24: Exemple de processus ............................................................................................ 55 Figure 25: Exemple d’un tableau de ressources ...................................................................... 55 Figure 26: le nombre de conteneurs chargés sur un intervalle de 500h .................................. 56 Figure 27: le temps et le nombre d’attente dans le

indirects, d'anticiper l'action de la concurrence, de réagir face à elle et de positionner vos produits et services. Dans notre cas nous proposons de classer, en premier lieu, les types des entreprises concurrentielles directes et indirectes dans le tableau suivant: Type de concurrent Concurrent Direct MAROC TRACK Direct TRACKER GPS MAROC Indirect DAKITRACK (CASABLANCA) Services Proposés  Localisation exacte des véhicules en temps réelle ;  Suivi cartographique du véhicule ;  Personnalisation

et de développement des ressources humaines. L’analyse de la valeur ajoutée sociale doit être faite en dynamique. Passé : rétrospection | Présent : constat et action | Futur : Anticipation | Bilan social | Détermination d’indicateur | Tableau de bord : modélisation | Figure 1 : Processus d'évaluation de la valeur ajoutée sociale Afin de déterminer les indicateurs pertinents de la mesure de la valeur ajoutée sociale, il est important de définir dans un premier temps la notion de bilan social

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Tableau de bord sectoriel de l’économie marocaine décembre 2008 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Table des matières 1. Valeurs ajoutées sectorielles……………………………………………………I 2. Secteur de l'agriculture.....................................