Tableau De Bord Banque Centrale

Organisation : institutionnalisation du dialogue de gestion, positionnement du contrôle de gestion • Finances et comptabilité : mesure de coûts, outils d’analyse économique • Ergonomie et contenu : choix d’indicateurs, mise au point de tableaux de bord • Système d’information : données, outils, infrastructures, intégration dans le SI Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 4 1- L’aide à la décision – Quelques notions à préciser Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 5 Pilotage • Pilotage /

épargne et crédit. Concerne : l’organisation de l’entreprise, les fournisseurs, les intermédiaires de la distribution (centrale d’achats, grossiste, point de vente, plate-forme de distribution), la clientèle, la concurrence, organismes publics, banques, médias, administrations, pouvoirs publics, … POUR PILOTER UNE ENTREPRISE (ou un service de com) il faut créer un TABLEAU DE BORD : nous offrir un bon suivi des informations micro et macro environnement (élément clé pour piloter votre activité avec

PROBLEMES ET RECOMMANDATIONS Comme tout organisme en action permanente, nous avons relevé dans le cas de la Succursale d'Al Hoceima de la Banque Populaire ou encore pour le Département des Engagements, un certain nombre de difficultés, problèmes et dysfonctionnements tant au niveau des activités inhérent à la gestion des engagements qu'au niveau d'autres services qui s'y rattachent, du fait que l`activité du Déportement des Engagements est par excellence, le pivôt autour duquel s'articule l'essentiel

service Comptabilité/finance 2. Logiciels et matériels employés III. Présentation des travaux effectués 1. La trésorerie a. Les différentes caisses b. Les remises de chèques c. Les effets de commerces d. Les banques et le rapprochement bancaire 2. La Comptabilité fournisseur a. Tenue des journaux et comptabilisation des factures d’achats b. Classement des documents comptables c. Les virements fournisseurs 3. L’affrètement

Nigeria, la Côte d'Ivoire et l'Afrique du Sud) ne constituent pas, pour les populations voisines, debout frontières. Ce phénomène prend une dimension particulière dans la région méditerranéenne, une zone géographique où l'immigration est un enjeu central dans les relations entre les deux rives de la mer. La migration irrégulière devient la forme dominante des flux migratoires à destination des pays de la Communauté européenne. Il affecte aussi les relations entre les deux pays riverains du détroit

 ABA 0 Marion Olivaud I-Présentation page 3 II-Histoire de la banque page 4 à page 8 III-Analyse de l’agence page 9 à page 16 I-Présentation Je suis actuellement en BTS Banque option marché des particuliers en alternance à l’agence Société générale situé à Saint Herblain dans le centre commercial Atlantis et au CFPB de Nantes. J’ai obtenu mon baccalauréat scientifique en 2011 au lycée Notre Dame d’Espérance à Saint Nazaire. Puis j’ai entamé une classe préparatoire de kinésithérapie

De 1983, date de la mise en place du programme d’ajustement structurel (PAS) à 1992, date de la fin du rééchelonnement de la dette extérieure, les réformes économiques connues par le Maroc ont été mises en place sous l’impulsion du FMI et de la Banque Mondiale (BM). Cependant, depuis 1992, date de la sortie du PAS, le Maroc a conduit une série de réformes, dont les principales mesures ont touché le système monétaire et financier du pays. Dans l’optique de tirer profit de l’intégration financière

est de 45%, alors pour bancariser les 55% des marocains restants, les banques et notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus important est l’ouverture de nouveaux comptes, à travers

Chapitre 1 Des marchands banquiers aux compagnies coloniales : les origines du capitalisme financier Chapitre 2 Crises financières et monétaires d’Ancien régime II – L’âge des Empires, ou la seconde mondialisation Chapitre 3 Le deuxième âge des banques et des marchés financiers Chapitre 4 Crises financières et fluctuations : 1847-1907 III – La grande secousse (1914-1945) Chapitre 5 Les désordres monétaires des années 1920 Chapitre 6 La grande crise des années trente IV – La globalisation

manière d’intégrer le contrôle de gestion dans les organismes publiques, sa mise en œuvre et ses outils adaptés à la particularité de ces organismes, notamment les tableaux de bord ( leurs définitions et la méthode de leur mise en œuvre), pour finir par présenter une étude de cas relative à la mise en place d’un tableau de bord au sein d’un établissement public de service. [pic] CHAPITRE I : Le concept et la portée du contrôle de gestion. Section 1 : La notion de contrôle de gestion