Tableau De Bord Banque Centrale

INTRODUCTION : La stabilité des prix constitue l'objectif prioritaire de la plupart des Banques Centrales modernes. Cet objectif est, le plus souvent, un principe de la législation nationale ou sous régionale qui oblige bon nombre des Banques Centrales à garantir la stabilité des prix c'est-à-dire, assuré que le taux de variation des prix soit faible et régulier. Il est nécessaire de définir le terme

objectifs fixés. Règle n° 2 : Pas d’objectifs atteints sans stratégie n° d’ straté La stratégie : un ensemble de décision, prises à l’avance dans un univers concurrentiel, en vue de parvenir dans un délai défini à un résultat déterminé. illustration CENTRALE LITIÈRE 2002 : Décision de cibler le segment « économique » (offre accessible). D’où : Yaourt MOUFID. ADDOHA 2006 : Lancement de l’activité haut standing. PHILIPS 2007 : Désengagement de la téléphonie mobile pour s’aligner à LG sur le marché des

démarches d'une entité à une autre. Les méthodes de contrôle de gestion dans le secteur public L'offre de contrôle de gestion porte sur un nombre limité d'outils, de concepts et de démarches : la comptabilité analytique, budgétaire, les tableaux de bord... Mais ces outils généraux ont de nombreuses variantes St ne prennent leur sens que lorsqu'ils sont conçus et adaptés à une utlisation bien précise, dans un contexte donné. L'analyse des coûts Les méthodes d'analyse des coûts n'ont rien de spécifiquement

constituent la pierre angulaire des thématiques retenues. Du point de vue méthodologique, le travail a consisté à la revue documentaire, ainsi qu’à des enquêtes complémentaires. La revue documentaire a d'abord porté sur les études financées par la Banque Mondiale, sur les transports en Afrique Subsaharienne (coût du camionnage, estimation de parcs de véhicules, mobilité urbaine, transport non motorisé, etc.) qui ont permis de constituer les premières données statistiques, plus fiables, sur les effectifs

pour toutes les organisations, puisque cette structure dépend de la technologie employée. LUIS JEAN-LUIS LE MOIGNE ( 1931 ) Jean-Luis Le Moigne est professeur de sciences des systèmes à l'université uis d'Aix-Marseille III. Ingénieur de l’Ecole Centrale de Paris, après douze Marseille années de pratique dans un grand groupe industriel français, il se consacre à l'enseignement et à la recherche dans le domaine des "nouvelles sciences": science de la décision, systèmes d'information, sciences de l'organisation

La liste des informations prévues à l'article L. 2323-71 est établie conformément au tableau suivant : Contenu détaillé du bilan social | 1. Emploi | 1.1 Effectif | Effectif total au 31/12 [T 1] [I][S 1] Effectif permanent [T 2] [I]Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31/12 [I]Effectif mensuel moyen de l'année considérée [T 3] [I]Répartition par sexe de l'effectif total au 31/12 [I]Répartition par âge de l'effectif total au 31/12 [T 4] [I]Répartition de

.......................... 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré. Dans la modernisation de l’administration fédérale, le “balanced scorecard” constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l’implémentation de la stratégie

……………………………..…134 Wébographie………………………………………………………………………………………………………………………………….…136 Table des matières …………………………………………………………………………………………………………………………137 Introduction Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études « Le métier de la banque est un métier de risque par excellence, et c’est la gestion de ce risque qui fait le charme de ce métier », Miloud ELIOUJ, cadre bancaire expérimenté à la BMCE Bank. Telle était sa réponse à la question de la place qu’occupe le risque dans l’activité

Chapitre2 : Outils d’analyse…………………………………………………………….…...38 I -Analyse techniques II- Analyse fondamentale Chapitre 3 : Les indicateurs économiques…………………………………………………..49 I- Indicateurs économiques : lien et impact II- Présentation des indicateurs : tableau de bord Partie 3 : Convertibilité monétaire : cas du Dirham marocain Chapitre 1 : La signification de la convertibilité ………………………………………….59 I- Les effets de la convertibilité II- Les atouts de la convertibilité III- Les conditions de la convertibilité

tant microprudentielle que macroprudentielle. Une réforme du cadre prudentiel est voulue intégrale par le Comité de Bâle afin de l’adapter à un environnement bancaire devenu incertain et volatil. A cet effet, le groupe des gouverneurs de banque centrale et les responsables du contrôle bancaire se sont fermement résolus à augmenter la qualité, la quantité et la convergence des exigences en fonds propres, à renfo rcer les normes internationales relatives à la liquidité, à décourager le recours