Tableau De Bord Agence Immobiliere

secteur du transport aérien 2- Présentation générale de la RAM 3- Présentation du département marketing et plus précisément du service « SAFAR FLYER » Deuxième partie : 1- fonctionnement du programme « Safar Flyer » 2- Elaboration d’un tableau de bord de gestion des réclamations clients. Conclusion Profit du stage Introduction Dans le cadre de la formation continue à l’institut des Hautes Eudes de Management je suis tenu de réaliser un stage qui me permettrait

de surveillance accrue en France et dans les Etats de l'union européenne. 2003-2008 : la période des acquisitions et des placements Simone, qui centralise la grande partie du butin, se charge de le recycler dans des acquisitions foncières et immobilières. Plusieurs propriétés privées sont rachetées à Abidjan et à Yamoussoukro. Dans la capitale économique, l'Institut de beauté d'Abidjan, IBa, plusieurs villas à Marcory résidentiel et en Zone 4, sont acquises. En 2007-2008, Simone, en compagnie d'autres

réimplantation du rayon opération de déstockage + redéfinition de l’assortiment + réimplantation physique du rayon Rayon habillement d’un hypermarché Opération de liquidation des stocks + adaptation de l’assortiment à la demande de la clientèle Agence immobilière Le CA de l’agence est insuffisant et plusieurs programmes immobiliers ne sont pas vendus Action de Prospection de la clientèle par l’organisation de réunions d’informations S. Pujol DES EXEMPLES DE PROJETS PRESENTES EN PDUC Boutique

Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction, la conclusion

Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en évidence les produits. L’espace attente est confortable avec

Dates Clés Sabre: 1960 Galileo: 1971 Amadeus: 1987 INTRODUCTION : • Les GDS (Global Distribution System) : c’est-à-dire Système de réservation centralisé, sont des plates-formes électroniques de gestion des réservations qui permettent aux agences de voyages (Sélectour, AFAT voyages, FRAM…) de connaître l’état du stock des différents fournisseurs de produits touristiques (compagnies aériennes, chaîne d’hôtels, société de location de voiture, tour operators…) et de réserver à distance. • Ils

consiste à mettre en place une enquête de satisfaction sur les voyages proposés par une agence donnée : Prêt-à-Partir, sur la base de leur fichier client. Ce questionnaire a été confectionné dans le but d’améliorer la connaissance sur les besoins des prospects quant aux types de voyages et de destinations, quant aux services attendus. Ainsi, il en a résulté le comportement des prospects vis-à-vis des agences de voyages et vis-à-vis de l’offre Internet. Par ailleurs, il semble indispensable qu’une

→ Premium Pro 8 → Intenses avec potentiels Pro 7 → Intenses sans potentiels Pro 6 → Peu intenses avec potentiels Pro 5 → Peu intenses sans potentiels Pro 4 → Créateurs Pro 3 → Clients à risques estimé aggravé Pro 2 → Sci (société civile immobilière) Pro 1 → Contentieux, décédés et sociétés dissoutes | * Offre de produits et services Catégorie de produits | Crédits | Épargne | Assurance | Offre de produits | * Consommation * Habitat * Professionnel (Crédit-Bail ….)

| |[pic] | |La diversification dans une agence de communication: Cas de Raven’s Communication  | |OUMAACHOU Yasmine 

L’analyse financière……………………………………………………………………….. | 25 | 3) Le Reporting ……………………………………………………………………………… | 25 | 4) La passation des marchés…………………………………………………………………. | 25 | | | II - Le pilotage de performances et les tableaux de bord du Crédit Populaire du Maroc | | | | 1) Le plan financier…………………………………………………………………………… | 26 | a) Les indicateurs suivis pour l’ensemble du Groupe……………………………. …………..... | 26 | b) Les indicateurs spécifiques  à chaque