Tableau De Bord Agence Immobiliere

celle-ci consistant : -soit à acheter des produits pour les revendre dans le même état, le cas des commerçants détaillants. -Soit à les revendre après transformation (artisants et industriels). -Soit à vendre certains services (compagne d'assurance, agences de voyage, etc......). 2-4-Les services proposés par la banque : Pour attirer et maintenir ses clients, la banque leur propose un certain nombre de services qui répondent à leurs besoins. En effet, c'est parce que la banque apporte une solution

........................................109  CCCB-AFR-Relation Commerciale-Fasc. 4  CFPB MODULE 1 – INTRODUCTION À LA GESTION DE LA RELATION COMMERCIALE CCCB-AFR-Relation Commerciale-Fasc. 5  CFPB CHAPITRE 1 – L’ANALYSE DU MARCHÉ Une agence bancaire se nomme aussi point de vente. Ce changement de terminologie met l’accent sur l’acte de vente, qui est le principe de départ de l’entrée en relation avec un prospect et qui caractérise la relation qui va se nouer avec le client. Cet acte

interventions des banques centrales 2.3 Peut-on évaluer le coût de la crise ? Marie Musard-Gies Séminaire Master 2 MBFI, Université de Nice Sophia Antipolis 32 2.1 Des origines de la crise à la contagion  Les origines : 1) Crise immobilière aux Etats-Unis : énorme stock de maisons invendues, chute de l’activité de construction et effondrement des prix de l’immobilier Marie Musard-Gies Séminaire Master 2 MBFI, Université de Nice Sophia Antipolis 33 2.1 Des origines de

..................................... 40 2. Les principes d’équilibre et de prospective............................................................................... 41 a. Le tableau de bord équilibré.................................................................................................. 41 b. Le tableau de bord prospectif................................................................................................ 42 3. Les principes d’articulation : la chaîne de causalité ........

interventions des banques centrales 2.3 Peut-on évaluer le coût de la crise ? Marie Musard-Gies Séminaire Master 2 MBFI, Université de Nice Sophia Antipolis 32 2.1 Des origines de la crise à la contagion  Les origines : 1) Crise immobilière aux Etats-Unis : énorme stock de maisons invendues, chute de l’activité de construction et effondrement des prix de l’immobilier Marie Musard-Gies Séminaire Master 2 MBFI, Université de Nice Sophia Antipolis 33 2.1 Des origines de la

..................................................21 02 – Plan de management de projet ........................................................24 03 – Organigramme du projet ................................................................26 04 – Tableau d’analyse des aléas............................................................29 05 – Méthode PERT ................................................................................31 06 – Planning de Gantt ........................................

et comptable et du point de vue de l'analyse financière, nous aurions besoin de déterminer précisément la frontière entre la dette et le capital, entre la dette et les fonds propres, nous avons de plus en plus de difficulté à le faire. Lorsqu’une agence de notation donne une note à une entreprise ou à une banque, elle doit pouvoir tracer sans trop d’hésitation la frontière entre le capital et la dette pour calculer, par exemple, des ratios de solvabilité. Depuis quinze ans, nous avons vu se multiplier

bénéfice net, se positionnant ainsi dans la troisième place avec 663 millions de DH. La Banque Populaire, avec ses 6075 collaborateurs, est le premier employeur du secteur bancaire. Son réseau est le plus étendu avec 350 agences. Ceci permet á la banque de répondre aux besoins de ses clients, qui sont estimés á 50% de la clientèle bancaire nationale. Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques

logistique portuaire, Marsa Maroc exploite des terminaux et quais dans le cadre de concessions et offre une gamme de services diversifiée : Services aux navires : pilotage*, remorquage*, lamanage, avitaillement; Services aux marchandises : manutention (à bord et à quai), magasinage, pointage, pesage, empotage et dépotage de conteneurs et remorques ; 10 Services connexes : débardage, gerbage de la marchandise, chargement et déchargement des camions; Information en temps réel. * Marsa Maroc aux

clefs de succès 49 SECTION II – Les outils de gestion du risque opérationnel 54 1. Les dimensions de la gestion active du risque opérationnel 54 2. Première dimension : notification de pertes internes 55 3. Deuxième dimension : tableaux de bord 60 4. Troisième dimension : Les indicateurs-clés de risque de performance 63 5. Quatrième dimension : auto-évaluation des risques et des contrôles 65 SECTION III – La réforme de Bale II 67 1. Passage de Bale II à Bale III 67 2. Les objectifs