Tableau De Bord Agence Immobiliere

consultation lt ti de d tous t l s intervenants les i t t dans d l secteur le t i immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s’est s basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la complexité c et à l’importance

facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels, des touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques, des expertises techniques, etc. Aux instruments traditionnels de marketing disponibles tels que les infrastructures de transport, les allègements fiscaux ainsi que l’offre de ressources spécifiques, les méthodes contemporaines ont ajouté

évaluera sa rentabilité, son coût et en suggérera le mode de financement. De plus, vous devez connaître le langage utilisé dans le domaine de la finance. Il vous faut présenter l'aspect financier de votre projet sous forme des tableaux financiers (tableau de vente ; bilans ; comptes d'exploitation prévisionnels...) Vous trouverez en annexes une liste des tableaux financiers concernant l'étude financière du projet. 7.1 Coût et financement du projet L'essentiel de cette phase consiste à préciser

pendant les deux mois de stage. Ainsi que le personnel de l’agence : Mlle TOURIA EL OMMALI la chargée de clientèle et Mr EL AABOUDI SAMI le chargé de compte, qui m’ont aidé et m’ont formé tout au long des deux mois de stage que j’ai effectué à la dite agence. J’aimerai aussi remercier le directeur du groupe Nador centre Mr. EL KASMI SAID d’avoir accepté que j’effectue ce stage, au sein de son groupe. Mon profond remerciement à mes chères parents qui ont veillé à ma bonne éducation et m’ont procuré de

marquant, à savoir : la crise asiatique de 1997, la crise des subprimes de 2007 et la crise grecque de 2010. Tableau 1 De la crise asiatique à la crise de l'euro | |Type d’innovation |Les enchainements |Nature de la crise |Réaction des autorités publiques | |1. Crise asiatique|Ouverture du compte de |Spéculation immobilière et |Double crise de change et |Plan d’ajustement structurel du | | |capital sans réforme

supplémentaires, ce qui permettait de créer près de 600 000 emplois, et d’augmenter de 20 à 80 milliards de Dirhams, les recettes annuelles. Plan Azur : La création de six nouvelles stations touristiques de Plage Blanche, au Sud d’Agadir, à Saïdia sur le bord de la Méditerranée, près d’Oujda. De plus, le Plan de Développement Régionaux on été élaboré pour améliorer des destinations touristiques déjà existantes telles Tétouan, Tanger, et Agadir. Le secteur touristique à Agadir : Le secteur touristique

DANS LES AGENCES BANCAIRES Mémoire présenté et soutenu par SARA MARQUES Tuteur de L‟ICD : Monsieur Jean-François LEGUAY Tuteur d‟entreprise : Madame Nathalie SALMON Année universitaire 2013-2014 L‟institut International du Commerce et du Développement n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions devront être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS Tout d‟abord, je remercie vivement l‟ensemble des personnes des agences de l‟Unité

.............. 67 III.1.2. Office National des Pêches (ONP)....................................................................... 72 III.1.3. Institut National de Recherche Halieutique (INRH) ......................................... 73 III.1.4. Agence Nationale des Ports.................................................................................. 74 III.1.5. Marine Royale ..................................................................................................... 74 III.1.6. Gendarmerie

Le groupe Crédit Agricole est présent dans divers secteurs d’activités, tels que la banque, l’assurance (Prédica, Pacifica), la gestion d'actifs financiers (Crédit Agricole Asset Management), et récemment au niveau du marché de la transaction immobilière (Square Habitat) ; ainsi que sur le plan international. Ce réseau de type succursaliste dispose également d’une dimension mondiale principalement axée autour de ses filiales. 6 sources principales affectant le contexte des affaires 1/ l'environnement

fonctionner dans les meilleures conditions possibles. Toutes ses conditions réunies font de la banque populaire le LEADER de système bancaire national marocain ainsi lui permettent dans l’ensemble d’atteindre les résultats escomptés dans le tableau ci-dessus : Situation du CPM au 31 décembre 2006 : | | | | |désignations