Tableau De Bord Agence Immobiliere

premier trimestre 2009, le recul est de -2,4%, ce qui reflète le ralentissement du secteur immobilier, lequel absorbe environ 80% de la consommation du ciment. On peut affecter cette décélération de la croissance à : l’éclatement de la bulle immobilière suite à la conjoncture économique défavorable, le coût épineux de l’énergie qui ne cesse d’augmenter ainsi que celui de l’investissement. Il est à noter également l’entrée de nouveaux opérateurs dans le secteur cimentier à savoir la cimenterie de

emploi service universel (CESU) en fusionnant deux dispositifs antérieurs, le chèque emploi service servant à payer un salarié par un particulier et le titre emploi service qui sert à payer une facture de prestation de services. La même loi crée une agence nationale des services à la personne chargée de coordonner l’action des dix-huit ministères concernés. Elle étend le champ à de nouvelles activités telles l’informatique à domicile, les soins aux animaux, l’esthétique, etc. De plus, elle crée une

U N I V E R S I T E R E N E D E S C A R T E S ( PARIS V ) __________ FACULTE DE DROIT DESS "BANQUES & FINANCES" Responsable Pr. Sylvie de COUSSERGUES LES AGENCES DE NOTATION par Rodolphe ROBIN Mémoire soutenu Directeur de Mémoire : en vue de l'obtention M. Michel ANDRIEUX du DESS "Banques & Finances" BRED BANQUE POPULAIRE Année Universitaire : 1995/96 Session : Oct./Nov. 1996 L E S A G E N C E S D E N O T A T I O N Mes premiers

concurrence qui les a incité à développer davantage leurs compétences et leur savoir-faire. Elle se caractérise également par une décentralisation du système bancaire. Cette dernière avait pour but : ▪ La disponibilité de l'information au niveau agence. ▪ La réduction des circuits de traitement des adhérents. ▪ La réponse immédiate aux réclamations de la clientèle. ▪ L'allégement des services centraux de la BCP et de la BPR. ▪ La phase de mondialisation  A l'heure actuelle on sait

banque. Ces budgets sont liés les uns aux autres, et il n’est donc pas question de les établir sans tenir compte de leur état d’interdépendance. Il apparaît en conséquence une certaine hiérarchie entre les différentes catégories de budgets établis. Le tableau de financement prévisionnel, par exemple, conditionne les autres. En effet, c’est de la prévision des emplois et des ressources que dépendront les coûts de production des opérations à fournir, les frais d’administration générale, les investissements

de tranquillité et de calme, et cherchant à rompre la routine quotidienne. Quant à la clientèle potentielle, elle comprend surtout les moins de 15 ans, susceptibles d’être à l’origine d’une demande ultérieure : écoliers, collégiens, lycéens... Tableau récapitulatif de la clientèle Clientèle Taille du Marché Réelle Plus de 15 ans (nationaux, étrangers et marocains résidants à l’étranger) Potentielle Jeunes de moins de 15 ans (Collégiens, lycéens, écoliers...) 2.2. Les fournisseurs : Notre activité

CNSS DAT DCF DEPP Dh DRHU DPHU E EBIT EBITDA ENSI ERAC ESG EV FCP FSH GPBM Ha HAO HBM HT IDE IR IS Kdh Kg LPEE LYDEC MAED Mdh M€ M£ MTND MEDA MHU MLT MOS Mrds Dh MRE N° Nd Ns OIP ONE OPF OST PA PARHI Agence Française de Développement Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre Avis d’opéré Bank Al-Maghrib Banque Centrale Populaire Bureau d’Etudes Techniques Besoin en Fonds de Roulement Banque Internationale pour la Reconstruction

Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH…………………………………………………………………….13 Chapitre II : Fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif :…………

la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée, [les DRH] ont adopté eux aussi la culture du reporting. » Indicateurs, tableaux de bord, reporting … autant de mots qui font partie aujourd’hui du quotidien des DRH et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs. Ce sujet, au cœur de l’actualité, nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques

.............................. 7 I. LE PORTRAIT SOCIO-DEMOGRAPHIQUE DES CONSEILLERS EN PATRIMOINE ............. 11 II. LES DIFFERENTS EMPLOIS ET LES CAPACITES PERSONELLES MISES EN JEU ........... 15 1. Le conseiller patrimonial en agence ...........................................................................17 2. Le conseiller en gestion de patrimoine (réseau) .........................................................22 3. Le conseiller en gestion de patrimoine (siège)