Tableau De Bord Achat Fournisseur

la propriété intellectuelle du 1” juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans au torisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des ceuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

l’environnement, n’imprimez ce document que si nécessaire CLIENTS Pilotage et amélioration continue Management de la compétence Conquérir et fidéliser les clients Réaliser les prestations de transport et de traçabilité des colis Achat et évaluation des fournisseurs Définition, mise à disposition et maintenance des équipements et infrastructures Définition, mise en place et maintenance des systèmes informatiques PAC/MMQE/01 v10 - 18/04/2008 Politique, objectifs, plans d’actions, budget,

Origine et concept de tableau de bord stratégique Chapitre I : Origine du tableau de bord stratégique 1. Premier stade d’évolution du balanced scorecard ……………………………………………………..…… 7 2. Deuxième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………….…..……..…7 3. Troisième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………………………. 7 Chapitre II : Stratégie et tableau de bord stratégique  1. La notion de stratégie ……………………………………………………………………………………………………. 8 2. Tableau de bord stratégique…………………………………………………………………………………………

jury que les outils informatiques sont parfaitement maîtrisés. Ce critère concerne également les annexes qui seront fournies pour étayer l’oral : création de visuels clairs et concis, aucune faute d’orthographe, … La qualité des supports présentés : tableau récapitulatif, visuels, annexes… (s’il s’agit de documents réalisés par le candidat, il est indispensable que l’outil informatique ait été mis en œuvre). La qualité de la présentation personnelle : tenue vestimentaire (professionnelle), aspect physique

Marketing des Achats I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation

et de votre entreprise Soyez à la pointe de l’actualité FICHES PROGRAMMES LES CYCLES ORGANISÉS PAR NOTRE CABINET SONT : ➢ CYCLE CONTRÔLE DE GESTION ➢ CYCLE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ➢ CYCLE SYSTÈME BUDGÉTAIRE ➢ CYCLE TABLEAU DE BORD ➢ CYCLE INGÉNIERIE FINANCIÈRE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ APPROFONDIE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ DES SOCIÉTÉS ➢ CYCLE ARRÊTÉ DES COMPTES ➢ CYCLE AUDIT INTERNE ➢ CYCLE FISCALITÉ APPROFONDIE

Entretien client * Phoning * E-mailing * Publipostage * Foires/salons/journées spéciales * Veilles | * Informations clients * Actions de la concurrence * Evolution des normes * Nouvelles offres concurrentes * Nouveaux produits des fournisseurs | * Auprès des professionnels * Auprès des particuliers * Enquête chez la concurrence * Actualisation du dossier client. * Auprès de la marque | STOCKAGE DE L’INFORMATION | Ce qui permet le stockage | Nature des informations stockées

communication du groupe sur l'UC | - Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques - Pas de liberté sur la fixation des prix - Obligation de garder au moins un tiers de MDD - Nécessité de l'accord de la centrale pour intégrer les fournisseurs locaux | Contexte géographique : Situation géographique : L'unité commerciale est implantée dans le centre ville de Rennes, sur la rue St Hélier qui connait une forte affluence. Le magasin se situe également à 600 mètres de la gare

2 Saisir sa comptabilité sur EBP 5 2.1 Ouverture du logiciel : 5 2.2 La saisie comptable : 6 2.2.1 Les touches et raccourcis : 6 2.2.2 Les pièces comptables : 6 2.2.3 L’écran de saisie 7 2.3 Saisie d’une facture fournisseur 8 2.3.1 De la FACTURE à LA SAISIE 8 2.3.2 LA 1ère LIGNE de l’ECRITURE 9 2.3.3 LA LIGNE SUIVANTE (ligne 2 dans l’exemple) 10 2.3.4 LA LIGNE SUIVANTE (ligne 3 dans l’exemple) 11 INTRODUCTION Ce manuel est un support qui

stage : Du 15 juillet 2003 au 15 janvier 2004 Mémoire 3ème année : POLITIQUE D’ACHATS TRANSPORT DE CONTENEURS « Les propos tenus dans ce document n’engagent que l’auteur » ETUDIANT : THANH TU PHAN – ISCID PROMOTION RIGOBERTA MENCHU DESS « ACHATS ET NEGOCE INTERNATIONAL » Mémoire 3ème année : POLITIQUE D’ACHATS TRANSPORT DE CONTENEURS REMERCIEMENTS Durant mes 6 mois de stage au sein de la compagnie CMA CGM, premier armateur français, cinquième mondial de transport conteneurisé, j’ai