Tableau De Bord Achat Fournisseur

 SOMMAIRE I. Le tableau de bord : de la théorie Introduction Le tableau de bord est constitué d’un ensemble d'indicateurs ayant pour objectif de piloter l’entreprise dans les différents services. Il est construit de façon périodique, à l'intention du responsable de fonction, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord permet de suivre l’évolution des résultats, les écarts par rapport aux objectifs, le plus possible

* Indicateurs de performance * Objectif des indicateurs * Catégories des indicateur * Rôle des indicateurs * Tableaux de bord * Tableau de bord prospectif * -Tableau de bord logistique * Tableau de bord et reporting Cas pratique : * Les principaux indicateurs des principaux processus logistique  * Tableau de bord processus par responsable * Notion de performance : La performance est définit comme étant le résultats d’une action et ou d’un

part grandissante des achats clients se faisant via internet Chiffre d'affaires réalisé par: Revendeurs Corps de métier* Comités d'entreprise 40,00% 35,00% 25,00% * regroupe plusieurs genres de métier dont les principaux sont des artisans Ventes réalisées: Cash &Carry Ventes Spéciales Plates-formes Web 55,00% 20,00% 15,00% 10,00% Elle réalise en moyenne de 100000€ à 150000€ HT par jour. Le panier moyen est d’environ 400€HT. 4) Les fournisseurs: Les fournisseurs sont les principales marques

.......................................................................................... 2 Indicateurs et Tableau de Bord par service ............................................................................................. 3 Service clientèle ............................................................................................................................. 3 Service achats ...........................................................................................................

Fonction achat et négociation Qu’est ce qu’un prix ? C’est la quantité d’argent nécessaire pour acquérir une quantité donnée de biens ou de services et de toutes les caractéristiques d’un produit : •  Techniques et objectives •  Commerciales : emballages garantis •  Des services : conseils d’utilisation, livraisons, réapprovisionnement, emploi, échange, maintenance. Qu’est ce qu’un coût ? C’est ce que coute un produit ou un service pour le fournisseur. Le cout d’un produit est constitué

1. Pourquoi mesurer la performance Achats ? - Comprendre la contribution de ses Achats à la performance globale de l’entreprise - Positionner son service Achats dans l’organisation de l’entreprise - Piloter ses objectifs de progrès - Optimiser ses stratégies Achats 2. Définir la performance Achats - La notion d’objectifs et de stratégie Achats - Redéfinir précisément le rôle de la fonction Achats : sécuriser les approvisionnements, contribuer à la maîtrise

BTS M.U.C. Management Le tableau de bord, outil de pilotage du manager [pic] I DEFINITION ET OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD A / Définition Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, réalisé et complété périodiquement, par ou à l'intention du(des) responsables de l’UC, afin de guider les décisions et les actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. B / OBJECTIFS L’objectif du tableau de bord diffère selon les responsabilités du manager : • Mesurer

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

................................... Position des achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance................................................... Tableau de bord stratégique........................................................................ Tableau de bord de gestion courante ......................................................... Exemples de tableaux de bord.................................................

LE TABLEAU DE BORD, OUTIL DE PILOTAGE DU MANAGER I DEFINITION ET OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD A / DEFINITION Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, réalisé et complété périodiquement, par ou à l'intention du(des) responsables de l’UC, afin de guider les décisions et les actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. B / OBJECTIFS L’objectif du tableau de bord diffère selon les responsabilités du manager : • Mesurer les performances commerciales