Tableau De Bord Achat Fournisseur

Partie 1 : Analyse des performances du magasin pour améliorer le système de rémunération des chefs de rayon 1. Élaboration d'un tableau de bord. 1. Réalisez un tableau de bord à partir des documents remis par Monsieur Viel   | |Objectifs |Réalisations Chiffre |Ecart |Objectifs |Achats HT | | |Chiffre d’affaires |d’affaires TTC |sur chiffre d’affaires|d’achats |réalisés

2-Moyen technique administratif :Au siège, l’administration est gérée par l’assistante de gestion qui s’occupe de la relation client, fournisseur, ressources humaines et elle est complétée par le pole comptabilité grâce à Mr BENYAMINA MAGID qui est comptable.L’administration est équipe par 2 ordinateur relie à une imprimante couleur ou madame Enlaidi effectue ces tache administrative et comptable

LE TABLEAU DE BORD 1. Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? 2. Quelles sont les exigences ? 3. Où obtenir les informations nécessaires ? 4. Comment réaliser un tableau de bord ? 5. Un tableau de bord a lui aussi ses limites... QU’EST-CE QU’UN TABLEAU DE BORD ? Au sens général du terme, le tableau de bord est en fait un ensemble d’instruments qui, sur une base permanente ou périodique, vous informe sur le fonctionnement de l’entreprise au niveau tant commercial et financier que productif. Il s’agit

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

factures, avoirs, règlements |   | Tableau de Bord, rapport des ventes |   | Transfert automatique en Comptabilité |   | Echéancier, encours et relances clients |   | Import de clients et articles |   | Personnalisation des pièces commerciales |   | Fiches articles avec photo, codes-barres... |  Non | Gestion des commerciaux |   | Bons de commande clients |   | Gestion des livraisons |  Non | Gestion multi fournisseurs |  Non | Achats stocks et bons de livraison |   | Gestion

Historique  6 1.2 Fiche d’identité: 8 1.3 Structure : 9 II. Organigramme de la COSUMAR 12 2ème Partie : 13 Organisation de la Direction Finaciére. 14 I.Services Comptabilité : 1.1 Comptabilité Générale 15 1.2. Comptabilité Tiers (Clients /Fournisseurs)…………………………………………………………………………… 22 1.3. Comptabilité Matière…………………………………………………………………………………………………………… … 24 II.Service Trésorerie…… …………………………………………………………………………………………………………… 28 3éme Partie :

STRATEGIES ACHATS: EMERGENCE, IMPORTANCE ET IMPACT DUN NOUVEAU LEVIER DE PROFITABILITE AU SEIN DE L'ENTREPRISE. 2010 • Introduction • C'est la naissance de la société industrielle... • Détail d'une mutation profonde... • Première partie : • FONCTION ACHATS AUJOURD'HUI; FONCTION STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE. • Chapitre I. La problématique des achats. o I.Définition générale. o II. Distinction entre achats et approvisionnements. o III.1. Les achats d'investissements

spécifiquement pour le congrès. On y ajoute des documents souhaités par les organisateurs, comme l’ordre du jour, les actes de colloque ou des textes de référence. Gala se charge de plusieurs fonctions : définir les besoins avec le client, trouver les fournisseurs, trouver les tiers qui peuvent se charger de la personnalisation des produits, faire l’assemblage des trousses, contrôler la qualité, assurer la distribution. À l’exception de la définition des besoins, du contrôle de la qualité, toutes les activités

Direction Générale, c’est un peu différent par rapport aux départements (production, achats, réputation). En effet, ces départements utilisent de nombreux indicateurs quantitatifs (ratios) tandis que la Direction Générale se base plus sur des ratios qualitatifs. De plus, il faut faire attention à tous les indicateurs de performance qu’ils soient des indicateurs du département production, réputation ou encore de la partie achats et logistique car ils vont impacter les prises de décisions. Cependant, la

l’entreprise On distingue le patrimoine de l’entreprise suivant les 3 critères précédents : Système technique: matériel de production, stock de matières premières, de produits finis… Système commercial: matériel commercial, créances clients, dettes fournisseurs… Système financier: capital apporté par les associés, emprunts financiers, avoirs en caisse ou en banque Cette composition est variable : Elle varie en fonction: Des décisions de gestion Des réactions de l’environnement de l’entreprise Elle comprend